如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年 傑克·韋爾奇的繼任者、百年
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當一家百年巨頭企業的CEO,是一種怎樣的體驗? 2001年9月,傑夫·伊梅爾特在世紀經理人傑克·韋爾奇卸任後,接棒執掌通用電氣(GE)。上任不到一周,“9·11”恐怖襲擊震驚世界,而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯: 由GE租賃的、安裝著GE生產的發動機的飛機,撞向了由GE提供再保險的大樓,現場的一切被GE旗下的NBC電視臺全球直播。 此後的16年裡,伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風“卡特裡娜”,2008年金融危機,到2011年福島核反應堆熔毀…… 與此同時,他著手調整通用電氣的業務重心,進行大刀闊斧的改革,以使其更加全球化、數字化,更加注重技術研發,帶領這家業務龐雜的工業巨頭,在困境與危機中掙扎求生。 在《如坐針氈》一書中,伊梅爾特首度回顧了掌權GE16年的心路歷程,並進行了坦誠而嚴格的自我審視等
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