賦能業務 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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現有團隊的定位與公司的需要脫節?團隊積累的技能和經驗,並不符合公司的需求方向?某些部門和團隊的工作變成“過家家”,員工很忙,部門空轉,但實際上並沒有創造很大價值?……VUCA時代,企業經營管理需要更為務實有效率,圍繞客戶需求敏捷反應、創造價值。面對這類挑戰,華東理工大學教授、賦能管理與企業學習專家高松反思傳統培訓,全新著作《賦能業務》,揭秘了未來企業學習的全新理念與方法論——賦能業務。在《賦能業務》中,作者詳述了賦能業務的全景圖、學習體繫、6大升維、7大應用場景、學習3支柱;用親自操盤的實戰案例,著重解析了構建賦能業務方法金三角——賦能於人、賦能客戶、賦能組織;貼心給出了賦能業務項目實戰中的關鍵點,如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業務成效的方法等……幫我們更加深入地理解並掌握賦能業務,進而為企業帶來長久動能和業績成效。
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