供應鏈項目管理 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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供應鏈管理是企業管理中的一大難點。由於是多個企業的合作,其管理模式有別於單個企業的管理。供應鏈上各個企業間是一種相互合作的關繫,是由於共同的利益結合在一起的,可能隨著項目的結束而終止。在這種情況下,項目管理為供應鏈管理提供了新的思路。項目管理是管理一次性項目的為有效的方法。項目管理的組織是臨時的、柔性的,與供應鏈管理的特點一致;項目管理的組織結構趨於扁平化,有利於各個企業發揮自身的核心競爭力,項目小組主要是協調各企業間的關繫,從總體上把握項目的大方向。項目管理學科的開放性使得其非常適於在供應鏈管理中的應用。 本書作者詹姆斯·艾爾斯先生是美國CGR管理咨詢公司負責人,在國防、航天、公用事業、電子、健康、化學及服務行業的供應鏈戰略...
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