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組織協同 運用平衡計分卡創造企業合力 圖書 
市場價：720元 優惠價：610元
立刻節省：110元
卡普蘭和諾頓合作出版的有關“平衡計分卡”的第四部著作，側重於將組織與戰略協同，也即討論平衡計分卡如何在企業集團中落地。
書中闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略地圖和平衡計分卡，形像地描繪出集團的企業價值定位，即企業如何在不同的之間創造協同效應，以及運用平衡計分卡來設定、協調、監控高層戰略的實施。引用大量案例、操作框架及戰略地圖和平衡計分卡範例，指導企業管理者運用平衡計分卡來保證組織的每個部分都朝共同的戰略目標前進。
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4.
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組織協同 運用平衡計分卡創造企業合力 圖書
市場價：700元 優惠價：590元
立刻節省：110元
卡普蘭和諾頓合作出版的有關“平衡計分卡”的第四部著作，側重於將組織與戰略協同，也即討論平衡計分卡如何在企業集團中落地。
書中闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略地圖和平衡計分卡，形像地描繪出集團的企業價值定位，即企業如何在不同的之間創造協同效應，以及運用平衡計分卡來設定、協調、監控高層戰略的實施。引用大量案例、操作框架及戰略地圖和平衡計分卡範例，指導企業管理者運用平衡計分卡來保證組織的每個部分都朝共同的戰略目標前進。
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5.
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組織協同 運用平衡計分卡創造企業合力 圖書
市場價：680元 優惠價：570元
立刻節省：110元
卡普蘭和諾頓合作出版的有關“平衡計分卡”的第四部著作，側重於將組織與戰略協同，也即討論平衡計分卡如何在企業集團中落地。
書中闡述了企業高管如何制定集團層面的戰略地圖和平衡計分卡，形像地描繪出集團的企業價值定位，即企業如何在不同的之間創造協同效應，以及運用平衡計分卡來設定、協調、監控高層戰略的實施。引用大量案例、操作框架及戰略地圖和平衡計分卡範例，指導企業管理者運用平衡計分卡來保證組織的每個部分都朝共同的戰略目標前進。
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6.
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戰略地圖——化無形資產為有形成果 珍藏版 圖書
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
戰略地圖由平衡計分卡的創始人羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛·諾頓(David P. Norton)提出。在平衡計分卡中，卡普蘭和諾頓創造性地提出“你不能衡量的，就無法管理”。在戰略地圖中，兩位大師再次創造性地提出“你不能描述的，就無法衡量”。至此，平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體繫。戰略地圖是兩位大師在12年的時間裡與300多家組織合作的基礎上，創造出的新戰略工具。 與平衡計分卡相比，戰略地圖增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態的層面，也就是說戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪制。 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關繫而繪制的企業戰略因果關繫圖。其核心內容包括：企業通過運用人力資本、信息資等
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7.
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戰略地圖——化無形資產為有形成果 珍藏版 圖書
市場價：460元 優惠價：390元
立刻節省：70元
戰略地圖由平衡計分卡的創始人羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和大衛·諾頓(David P. Norton)提出。在平衡計分卡中，卡普蘭和諾頓創造性地提出“你不能衡量的，就無法管理”。在戰略地圖中，兩位大師再次創造性地提出“你不能描述的，就無法衡量”。至此，平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體繫。戰略地圖是兩位大師在12年的時間裡與300多家組織合作的基礎上，創造出的新戰略工具。 與平衡計分卡相比，戰略地圖增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態的層面，也就是說戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪制。 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關繫而繪制的企業戰略因果關繫圖。其核心內容包括：企業通過運用人力資本、信息資等
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新書 平衡計分卡戰略實踐 平衡計分卡創始人卡普蘭教授和諾頓博士
市場價：590元 優惠價：500元
立刻節省：90元
> 《衡計分卡戰略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協同》之後推出的重磅力作。《平衡計分卡戰略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體繫，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰略實踐》是有關戰略的顛覆之作。
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10.
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組織協同
市場價：520元 優惠價：440元
立刻節省：80元
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11.
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平衡計分卡戰略實踐 圖書
市場價：790元 優惠價：660元
立刻節省：130元
這本書是一座學術立交橋。卡普蘭教授和諾頓博士整合了戰略執行的學術體繫，搭建起一個更具有實際操作性的戰略分析新模式。這本書也是一本具體可操作的行動指南。它提出了一個整合戰略計劃與運營執行的六階段管理體繫，又將行動的細節推上了一個新高度。
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12.
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平衡計分卡戰略實踐 圖書
市場價：860元 優惠價：720元
立刻節省：140元
這本書是一座學術立交橋。卡普蘭教授和諾頓博士整合了戰略執行的學術體繫，搭建起一個更具有實際操作性的戰略分析新模式。這本書也是一本具體可操作的行動指南。它提出了一個整合戰略計劃與運營執行的六階段管理體繫，又將行動的細節推上了一個新高度。
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13.
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平衡計分卡戰略實踐 圖書
市場價：790元 優惠價：670元
立刻節省：120元
這本書是一座學術立交橋。卡普蘭教授和諾頓博士整合了戰略執行的學術體繫，搭建起一個更具有實際操作性的戰略分析新模式。這本書也是一本具體可操作的行動指南。它提出了一個整合戰略計劃與運營執行的六階段管理體繫，又將行動的細節推上了一個新高度。
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15.
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【正版圖書】平衡計分卡一化戰略為行動 (美)卡普蘭,(美)諾頓 廣
市場價：300元 優惠價：250元
立刻節省：50元
《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
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17.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：310元 優惠價：260元
立刻節省：50元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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18.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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19.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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20.
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平衡計分卡+戰略地圖(珍藏版) 圖書
市場價：580元 優惠價：490元
立刻節省：90元
《平衡計分卡》
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關等
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25.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：240元 優惠價：200元
立刻節省：40元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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26.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：240元 優惠價：200元
立刻節省：40元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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27.
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平衡計分卡+戰略地圖(珍藏版) 圖書
市場價：640元 優惠價：540元
立刻節省：100元
《平衡計分卡》
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關等
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28.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：340元 優惠價：280元
立刻節省：60元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：400元 優惠價：340元
立刻節省：60元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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30.
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平衡計分卡 化戰略為行動 珍藏版
市場價：400元 優惠價：340元
立刻節省：60元
中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常，它們要在有限的時間和資源下完成多項任務。幸運的是，有一個在優選範圍內得到廣泛認可的有名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注，並顯著提高業績。這就是平衡計分卡，本書就是平衡計分卡推廣的起始。
我們很好高興地向中國的讀者們推薦羅伯特?卡普蘭博士和大衛?諾頓博士的多部震撼著作，這是其中的靠前部，是他們二位共同創造了平衡計分卡方法。《平衡計分卡》這部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。
這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案，全書運用了許多實戰案例。例子和圖表，幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位，他們所創造的這一很好的戰略衡量和管理方法可普遍適用於幾乎任何一種類型的組織。
本書適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師等
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巴爾干兩千年 羅伯特·D.卡普蘭 世界通史歐洲史 北京大學出版社
市場價：820元 優惠價：690元
立刻節省：130元
巴爾干半島為什麼會被稱為“歐洲桶”？為什麼這個地區會成為歐洲很為動蕩的地方？有名地緣學家在遊歷巴爾干諸國的深沉旅行中，回顧了巴爾干地區的漫長歷史，以深刻的洞察力、以冷靜犀利的紀實筆觸，呈現了這一地區復雜的歷史變遷和民族關繫以及背後大國勢力的競相角力，從奧斯曼征服到科索沃戰爭，巴爾干一直扮演著歐亞政治版圖變化的重要力量。
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34.
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巴爾干兩千年 羅伯特·D.卡普蘭 世界通史歐洲史 北京大學出版社
市場價：840元 優惠價：700元
立刻節省：140元
巴爾干半島為什麼會被稱為“歐洲桶”？為什麼這個地區會成為歐洲很為動蕩的地方？有名地緣學家在遊歷巴爾干諸國的深沉旅行中，回顧了巴爾干地區的漫長歷史，以深刻的洞察力、以冷靜犀利的紀實筆觸，呈現了這一地區復雜的歷史變遷和民族關繫以及背後大國勢力的競相角力，從奧斯曼征服到科索沃戰爭，巴爾干一直扮演著歐亞政治版圖變化的重要力量。
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35.
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戰略地圖:化無形資產為有形成果 羅伯特·卡普蘭 平衡記分卡體繫
市場價：350元 優惠價：300元
立刻節省：50元
一般來講，企業市值的75％以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他們提出了革命性的業績衡量繫統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力、信息和文化。1996年，兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標志著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體繫不斷得到發展和完善。哈佛商學院出版社分別於2000年和2004年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體繫。
三部著作關注的焦點不同。平衡計分卡關注戰略衡量，戰略中心型組織關注戰略管理，等
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36.
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戰略地圖:化無形資產為有形成果 羅伯特·卡普蘭 平衡記分卡體繫
市場價：330元 優惠價：280元
立刻節省：50元
一般來講，企業市值的75％以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他們提出了革命性的業績衡量繫統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力、信息和文化。1996年，兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標志著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體繫不斷得到發展和完善。哈佛商學院出版社分別於2000年和2004年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體繫。
三部著作關注的焦點不同。平衡計分卡關注戰略衡量，戰略中心型組織關注戰略管理，等
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巴爾干兩千年 羅伯特·D.卡普蘭 世界通史歐洲史 北京大學出版社
市場價：840元 優惠價：700元
立刻節省：140元
巴爾干半島為什麼會被稱為“歐洲桶”？為什麼這個地區會成為歐洲很為動蕩的地方？有名地緣學家在遊歷巴爾干諸國的深沉旅行中，回顧了巴爾干地區的漫長歷史，以深刻的洞察力、以冷靜犀利的紀實筆觸，呈現了這一地區復雜的歷史變遷和民族關繫以及背後大國勢力的競相角力，從奧斯曼征服到科索沃戰爭，巴爾干一直扮演著歐亞政治版圖變化的重要力量。
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戰略地圖:化無形資產為有形成果 羅伯特·卡普蘭 平衡記分卡體繫
市場價：390元 優惠價：330元
立刻節省：60元
一般來講，企業市值的75％以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他們提出了革命性的業績衡量繫統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力、信息和文化。1996年，兩位大師的靠前本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標志著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體繫不斷得到發展和完善。哈佛商學院出版社分別於2000年和2004年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此。平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體繫。
三部著作關注的焦點不同。平衡計分卡關注戰略衡量，戰略中心型組織關注戰略管理，等
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