"平衡計分卡創始人卡普蘭教授和諾頓博士的全新力作。繼《組織協同》之後，平衡計分卡創始人卡普蘭教授和諾頓博士推出《平衡計分卡戰略實踐》重磅力作。本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作。● 接近將平衡計分卡融入組織血液的戰略分析新模式與行動指南。本書以平衡計分卡方法為核心，引導企業構建並運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體繫，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等，接近將平衡計分卡融入組織血等

●推薦序1 學術立交橋兼行動指南
推薦序2 從“平衡計分卡”到“戰略計分卡”——對話卡普蘭教授
推薦序3 連接戰略與運營，創造共同的未來
中文版序
前言 戰略落地需要體繫化方法
第1章 如何連接戰略與運營
第2章 制定戰略
第3章 規劃戰略
第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
第5章 協同與員工
第6章 規劃運營：結合流程改進
第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
第8章 運營回顧會議和戰略回顧會議
第9章 戰略檢驗與調整會議
第10章 戰略管理辦公室
譯者後記

這本書是一座學術立交橋。卡普蘭教授和諾頓博士整合了戰略執行的學術體繫，搭建起一個更具有實際操作性的戰略分析新模式。這本書也是一本具體可操作的行動指南。它提出了一個整合戰略計劃與運營執行的六階段管理體繫，又將行動的細節推上了一個新高度。

(美)羅伯特·S.卡普蘭,(美)戴維·P.諾頓 著 上海博意門咨詢有限公司 譯