華為你學不會(第二版)(徹底講透如何向華為學習!) ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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從1987年6位股東2起家,到2018年18萬人銷售收入73(約合108),華為步入俱樂部,靠的是什麼?移動互聯網洶湧來襲,手機業務成功逆襲,華為又一次成為“燒不死的鳥”,憑的是什麼?員工沒錢時能艱苦奮鬥,有了錢還能艱苦奮鬥,華為到底有怎樣的魔力?從43歲創立華為,到逐漸成為中國的管理教父,軍人出身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學?學習華為,為什麼總是學不會?學習華為,到底應該學什麼、怎麼學?企業是一個繫統,不考慮時勢變化,不考慮自身情況,不知變通,不抓本質,盲目地把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的。客觀、繫統、理性地學習華為,要綜合考慮客戶牽引、組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法,這就...
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