孫軍正
北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長
銀行業532理論創始人
5級管理模式創始人
4級運營機制創始人
中國銀行業導師
中國受歡迎開門紅導師
中國專業性品牌講師
中國執行力十強講師
注冊企業咨詢顧問、培訓師
出版著作50餘本
累計培訓18萬人（次），500家銀行共同見證
長期擔任中國工商銀行、招商銀行等多家銀行管理顧問，是北京大學、清華大學等多所高校特聘教授。
代表課程：銀行的4道護城河、6步構建護城河等。
“銀行532模式”繫列課程（項目）已成功導入500多家銀行，使客戶的團隊執行力提升了300%，業績獲得了200%以上突破。 

馬騰
具有20多年金融保險業從業經歷。歷任某大型金融機構地市負責人，省級分公司副總經理、黨委書記，任職期間公司業務多年保持市場前列。在銀行、證券、基金、保險業具有豐富的實戰經驗。目前專注於提供金融業發展和管理咨詢。
瀋陽化工大學客座教授
北京慧金天下科技有限公司董事長

李明哲
畢業於北京交通大學  
十餘年銀行從業經驗 ，七年金融培訓經驗
專注於網點轉型管理，網點負責人及運營經理團隊能力培養
銀行場景化營銷™ 認證講師

向建行學管理
目錄

目錄
章建行人力資源管理體繫1
銀行員工存在的問題2
建行基層員工行為管理6
建行多措施強化員工思想行為管理10
建行人力資源管理體制的變革14
建行員工流失問題及對策18
建行員工道德操守教育22
建行員工培訓機制26

第二章建行文化管理31
建行文化建設的問題32
打造建行文化之“魂”35
立足特色培育建行文化39
有利於建行發展的文化及支持體繫42
建行打造快樂和諧的文化46

第三章建行業務風險與業務管理51
建行櫃面業務風險及對策52
建行養老金融業務56
建行保理業務快速發展的對策59
建行中間業務發展策略63
建行信貸風險防控67
建行金融衍生品的風險防控71
建行校園e銀行金融產品發展75

第四章建行成本管理79
建行全面預算管理80
建行成本管理策略83
建行成本管理優化87
建行資金運營管理90
建行成本精細化管理94