|
OKR工作法+HR+三支柱(京東套裝2本） 
市場價：730元 優惠價：620元
立刻節省：110元
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險像環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克裡斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維?尤裡奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿裡、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什麼實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。
|
