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新華正版 西貝的服務員為什麼總愛笑 賈林男 賈國龍激勵3萬員工的 
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一身“壞毛病”的員工怎麼用，怎麼帶？怎麼給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力？對於日漸龐大的組織，應該如何驅動，如何管理？走在企業發展的彎路上，企業家該如何激勵自我，走向正確的道路……《西貝的服務員為什麼總愛笑：賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
員工個體的激勵：在西貝員工眼中，賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的，有個性的，能力大的，能力小的，他都能把人用得“團團轉”。他總是能順暢地把部下的心理負擔抹掉，讓人甩掉包袱，輕裝前進，展現自己應有的狀態，發揮出自己的能力。
員工激勵與組織驅動：西貝大組織的動力繫統就是“夢想工程”，它是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。世界上絕大多數公司隻靠金錢激勵員工做事，而偉大的公司由使命驅動。如果組織裡每個人都找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方向一致，然後公開說出自己的夢想，大家相互成就，共同去追夢，那就是非凡等
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