爭奪價值鏈 陳春花趙海然 著 管理方面的書籍 管理學經營管理心理

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&先之道（修訂版） 陳春花 趙曙明 趙海然 陳春花管理經典

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這是一次對周金濤的學術、研究和預測體繫繫統的、全面的總結。

由周金濤生前團隊成員、弟子和出版社編輯團隊歷時近三年，直到《濤動周期錄》的出版纔*終得以完成，其團隊成員包括從2006年的長江證券直到2016年的中信建投的歷屆團隊成員，對全書文獻進行了精心的挑選和嚴格的把關，確保了圖書具有經典收藏價值和清晰的脈絡。

《濤論》概要性的介紹了周金濤理論的大致框架，而《濤錄》詳盡地記錄了周金濤周期波動、結構演進和制度變革三位一體的結構主義框架形成的詳細歷史過程，嚴格按時間排序，給真正熱愛和願意研究周金濤理論的讀者提供了*可*得的歷史史料，對於理清周金濤理論的來龍去脈，和推演過程非常關鍵。其中包括了許多周金濤對重大轉折點做出研判的經典文章。

《濤錄》還包含了許多周金濤獨自一人思考並創作的文章，這些文章以【周金濤精評】的標題做了單獨的備注，這些文章可以使讀者更為直接的了解周金濤的所思所想。

《濤錄》和《濤論》一起構成了周金濤理論體繫的完整呈現，同時也成為可追溯可驗證的*可*得的中國以及世界經濟的研究史料！更重要的是使我們終於可以把經濟學從像牙塔搬出來用到實際生活中。

爭奪價值鏈 陳春花 趙海然 陳春花管理經典 9787111549369 機械工

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本書將高效閱讀的訓練方法分為三個遞進的階段，每個階段包含7天的練習。從基礎的方法技巧到高效閱讀的方法總結，從培養閱讀習慣到突破閱讀障礙，21天時間，用極簡的方式，讓讀者立刻與手中的書建立起緊密的聯繫，成為閱讀高手，升級自己獲取知識的能力。

領先之道修訂版 陳春花,趙曙明,趙海然 著 著作 企業管理經管、勵

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【正版圖書】共生 未來企業組織進化路徑 陳春花,趙海然 中信出版

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本書使用一套金融數據以及Elasticsearch搜索技術和聚合框架，用來進行數據分析，是一本技術全面、案例豐富、注重實操的入門書。書中不僅細致地講解Elasticsearch基礎知識和核心接口，還進一步講述數據建模和實際應用，例如金融輿情分析及機器學習等技術應用。後逐步詳細講解了如何以編程方式構建RESTful服務接口，實踐所學技術。由於書中有很多金融數據分析例子，讀者也可了解相應應用場景以及學會其解決方案。書中示例采用一套開源的金融數據和文本分析插件進行編寫。本書非常適合搜索工程師、數據分析師、數據庫工程師閱讀使用，還適合Elasticsearch初學者以及想要進階提升為中技術的讀者使用。

爭奪價值鏈 陳春花,趙海然 著 廣告營銷經管、勵志 新華書店正版

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共生 未來企業組織進化路徑 經濟學書籍 宏微觀經濟學理論 陳春花

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爭奪價值鏈 中國經濟 陳春花，趙海然 著 機械工業出版社 新華書

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領先之道(修訂版)

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自《靠前之道》2004年出版之後10年過去了，人們逐漸對企業保持靠前的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持靠前的確成為一件很好困難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經歷了靠前的發展，一方面由中國經濟持續發展驅動，另一方面因為優選經濟危機帶來的機遇。當西方企業發展出現困境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印像深刻的景觀。
事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做出選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇故步自封。企業自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做出的每一個選擇，這種傾聽說明了《靠前之道》的目的。如果說靠前版是研究企業如何靠前，那麼在陳春花、趙曙明、趙海然編著的《靠前之道(修訂版)》中，我們還把這些靠前企業是否能夠持續靠前的問題引入，並等

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領先之道(修訂版)

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領先之道(修訂版)

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領先之道修訂版 陳春花,趙曙明,趙海然 著 著作 企業管理經管、勵

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共生 未來企業組織進化路徑 經濟學書籍 宏微觀經濟學理論 陳春花

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《共生》，萬物互聯時代，組織管理奠基之作。
今天企業面臨的挑戰是什麼？持續的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉向了外部，任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個繫統、一個共生結構中。
北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之後，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，並且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體等

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共生 未來企業組織進化路徑 陳春花,趙海然 著 管理學理論/MBA經

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共生：未來企業組織進化路徑

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《共生》，萬物互聯時代，組織管理奠基之作。

不為彼岸隻為海:陳春花人生感悟/陳春花文集:第3集春暖花開(1)

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高成長企業組織與文化創新 陳春花 趙曙明 陳春花管理經典

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高成長企業組織與文化創新 華章圖書 陳春花管理經典

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高成長企業組織與文化創新 陳春花,趙曙明 著 著作 企業管理經管

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普通高等教育“十二五”規劃教材 液壓與氣壓傳動 趙春花 主編 範

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高成長企業組織與文化創新 華章圖書 陳春花管理經典

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陳春花、趙曙明編著的《高成長企業組織與文化創新》介紹了，企業組織結構理論，作為一種新型管理理論，對提升企業的管理效益，提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義，高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大，在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。
企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具，企業文化對改變企業領導者的行為方式、提高人力資源的有效性、提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業要平衡高成長和穩健發展兩者的關繫，就必須注重文化的創新。

高成長企業組織與文化創新 華章圖書 陳春花管理經典

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高成長企業組織與文化創新 華章圖書 陳春花管理經典

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經營的本質 修訂版 陳春花管理經典

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陳春花套裝

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認知管理 圖書

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企業文化塑造 陳春花 陳春花管理繫列

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本書重點分析了船舶交流電力推進繫統的相關技術及特種電力推進技術，同時也兼顧了直流電力推進繫統。全書共分13章，*1章簡單介紹了船舶電力推進的基本概念、構成、特點、分類、應用及發展狀況。*2章介紹了船舶電力推進中的螺旋槳基本理論、工作特性及螺旋槳對推進電動機的機械特性要求。第3章介紹了船舶電力推進繫統中所采用的各種推進電動機，包括直流推進電動機、多相異步推進電動機、多相同步推進電動機和多相永磁推進電動機。第4章介紹了船舶直流電力推進繫統，包括直流推進繫統的主電路連接方式、簡單的G-M繫統、帶蓄電池組的G-M繫統、恆功率繫統、恆電流繫統以及帶整流輸出的交流發電機-直流電動機推進繫統。第5章介紹了交流電力推進繫統中所采用的大功率電力電子器件及其構成的交-交變頻器、多電平變頻器、H橋型變頻器和電流源型變頻器。第6章介紹了交流推進變頻器所采用的PWM技術，包括正弦PWM、空間矢量PWM、特定諧波消除PWM及電流滯環PWM。第7章介紹了交流電力推進繫統所采用的調速控制技術，包括標量控制技術、矢量控制技術及直接轉矩控制技術以及特種推進電動機的控制技術，並舉例分析了交流電力推進繫統的構成及技術特點。第8章介紹了船舶側推裝置的組成、原理、典型控制繫統及其應用。第9章介紹了弔艙式電力推進繫統的組成、結構、原理及特點。*10章介紹了輪緣驅動電力推進繫統組成、原理、技術特點、關鍵技術及應用案例。*11章介紹了超導電力推進繫統的組成、原理與特點，並分析了超導推進電動機及超導電力推進繫統方案設計。*12章介紹了船舶磁流體電力推進繫統的構成、原理、性能特點及發展應用。*13章介紹了船舶電力推進的監測技術與控制技術以及電力推進監測與控制繫統的設計，並進行了實例分析。

經濟發展與價值選擇 陳春花 陳春花管理經典

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動效是科技產品“情感化設計”的紐帶，的動效設計在提升產品體驗、用戶黏性方面能夠起到積極作用，
讓產品充滿生命力，使用戶和界面之間產生情感的聯繫，從而提升用戶體驗。目前，動效已成為APP產品交互
設計和界面設計必不素之一。
本書是關於UI動效設計的實戰教程圖書，內容涵蓋兩種*典型、應用*廣泛的動效應用端：移動端和Web端，
包括動效的作用、設計原則、分類、動效設計方法、動效典型制作軟件及各類動效實例，其中，制作平臺包
括After Effects、Android、Adobe Illustrator、 JavaScript、CSS3、DragonBones、Adobe Animate和
Cinema 4D等，動效實例包括基礎動效、*級動效、3D動效等。
本書可作為UI設計等相關從業人員的參考手冊，也可作為大中專院校設計相關專業的培訓教程，還可作為廣
大視覺設計和動效開發愛好者的拓展學習資料。

液壓與氣壓傳動

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我讀管理經典（珍藏版） 陳春花 陳春花管理經典

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激活組織：從個體價值到集合智慧 陳春花 陳春花管理經典

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中國管理問題10大解析 陳春花 陳春花管理經典

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鼕天的作為：企業如何逆境增長（修訂版） 陳春花 陳春花管理經典

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成為價值型企業 陳春花 陳春花管理經典 企業管理 經營管理實務

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本書是關於UI動效設計的實戰教程圖書，內容涵蓋兩種*典型、應用*廣泛的動效應用端：移動端和Web端，
包括動效的作用、設計原則、分類、動效設計方法、動效典型制作軟件及各類動效實例，其中，制作平臺包
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中國管理問題10大解析 陳春花管理學 機械工業出版社 陳春花知識

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商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀了一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。但是，在這個新的商業世界裡，有沒有切實的對於管理真實的理解，有沒有繫統運作企業管理的能力卻是至關重要的。因為前20年中國企業是靠運氣喫飯的年份，後20年中國企業則是靠實力說話的年份，獲得實力的基礎就是回歸到z基本的層面去下功夫。

管理需要回到它基本的特性中，源於實踐又超實踐。從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造，再到轉型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業領袖到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠回到戰略的基本意義上，即在符合企業特性的基礎上做戰略的選擇；對於中國企業未來方向的思考隻是想回到企業所處的經營環境中。

“所有的人都知道成功的方法，隻有成功者去做”。也許我無法確定中國的企業能夠具有什麼樣的競爭力而使得自己能夠持續發展，但是如果企業能夠像老鷹一樣“蛻變”，能夠關注z基本的要素並身體力行，那麼成功的就是中國企業。