《共生》，萬物互聯時代，組織管理奠基之作。
今天企業面臨的挑戰是什麼？持續的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉向了外部，任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個繫統、一個共生結構中。
北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之後，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，並且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體等
