●總序比使命更重要的是行動
●贊譽
●再版序領先是一種選擇
●序一無心之茶柳綠花紅
●序二巨人不再沉睡
●序三追隨
●導語
●第一部分從起飛到領航
●第1章行業先鋒在中國
●行業先鋒
●可預見的各種異議
●研究的整體理念和成果
●第2章英雄領袖
●英雄領袖
●引領行業的戰略
●創造新市場
●慎重決策，企業領袖
●成為“英雄領袖”
●小結
●我們的觀點
●部分目錄

自《靠前之道》2004年出版之後10年過去了，人們逐漸對企業保持靠前的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持靠前的確成為一件很好困難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經歷了靠前的發展，一方面由中國經濟持續發展驅動，另一方面因為優選經濟危機帶來的機遇。當西方企業發展出現困境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印像深刻的景觀。
事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做出選擇，是選擇持續超越自我，還是選擇故步自封。企業自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做出的每一個選擇，這種傾聽說明了《靠前之道》的目的。如果說靠前版是研究企業如何靠前，那麼在陳春花、趙曙明、趙海然編著的《靠前之道(修訂版)》中，我們還把這些靠前企業是否能夠持續靠前的問題引入，並等

陳春花,趙曙明,趙海然 著 著作

導  語命運給我們在社會等級上安排好了一個位置，為了不讓我們在到達這個位置之前就跌倒，它要讓我們對未來充滿希望。
    —拿破侖·希爾2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感。回顧中國20世紀最後22年的主要運行方式，盡管在更廣泛的意義上，中國企業仍遵循著工業時代的思想，然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界，一股更強勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
    “每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺言，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀90年代初的俄羅斯和東歐國家不同，1978年的中國沒有傑弗瑞等