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銷售就要會搶單 
市場價：350元 優惠價：290元
立刻節省：60元
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4.
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馬雲的資本
市場價：360元 優惠價：310元
立刻節省：50元
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10.
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任正非的資本
市場價：360元 優惠價：310元
立刻節省：50元
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11.
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史玉柱的資本
市場價：360元 優惠價：310元
立刻節省：50元
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12.
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靠制度管人,不靠人管人
市場價：300元 優惠價：260元
立刻節省：40元
馬雲曾經說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對於一個團隊是何等的重要。一個企業，應當依“規”管理，做到有“規”可依、有“規”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業內部有一套運行得當的規章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規範人的行為，那麼，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執行力的一盤散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》從如何選撥人纔、培育人纔、使用人纔、留住人纔、精細化管理等企業管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。
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不懂心理學，還敢做銷售？ 管理 志朝著 成都時代出版社 97875464
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
本書適用於從事銷售以及管理行業的讀者。從心理學角度解讀銷售，涉及心理學和營銷學兩個學科的內容，以銷售活動為主線，配合相關的心理學理論，繫統而科學地講述了心理學在銷售活動中的應用。對銷售人員在銷售過程中的不同階段，消費者的不同心理，以及銷售人員應該如何去面
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不懂心理學就做不好管理 管理 志朝著 九州出版社 9787510839580
市場價：220元 優惠價：190元
立刻節省：30元
> | 在紛繁復雜的職場行為裡，心理活動像一雙幕後推手在控著“臺前表演”。每一位員工每一個司空見慣的日常行為，每一個習以為常的生活習慣，都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為思想的80、90後成為公司主體的年代，傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰，管理過程中，重要的技巧便是懂得員工心理，讀懂下屬的內心並了解他們的需求。從而有效了解員工，激勵員工，進而達到正確用人的目的。
隻有充分了解了員工，纔清楚員工的優勢與不足；隻有學會激勵員工，纔能讓員工始終保持激情與鬥志；隻有正確用人，纔能把員工放在合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出大的貢獻。 |
| 目錄 | 章
領導心理學：領導要有“一呼百應”的魅力
樹立領導形像的一個重要方面就是培養魅力，也就是凝聚人心、一呼百應的氣質和能力。這種強大氣場會深刻影響團隊成員的心理，從而促使的影響力達到某種非凡的境界。作為一名管理者，一定要修煉過人的心理素質，培養一呼百應的魅力，讓追隨自己的人越來越多。
1雷尼爾效應：制造具有親和力的文化氛圍
2 80/20法則：用關鍵的少數帶動整個團隊
3重視與員工的心理契約
4員工帶著麻煩報告時，對他說“謝謝”
5無關緊要的事情妥協也無妨
6一個高明的管理者絕不與下屬爭奪功勞
7要下屬忠於領導，領導先忠於下屬
8樹立威信，與下屬的距離要適中
9管理者要敢於承認自己的錯誤
章
領導心理學：領導要有“一呼百應”的魅力
樹立領導形像的一個重要方面就是培養魅力，也就是凝聚人心、一呼百應的氣質和能力。這種強大氣場會深刻影響團隊成員的心理，從而促使的影響力達到某種非凡的境界。作為一名管理者，一定要修煉過人的心理素質，培養一呼百應的魅力，讓追隨自己的人越來越多。
1雷尼爾效應：制造具有親和力的文化氛圍
2 80/20法則：用關鍵的少數帶動整個團隊
3重視與員工的心理契約
4員工帶著麻煩報告時，對他說“謝謝”
5無關緊要的事情妥協也無妨
6一個高明的管理者絕不與下屬爭奪功勞
7要下屬忠於領導，領導先忠於下屬
8樹立威信，與下屬的距離要適中
9管理者要敢於承認自己的錯誤
第二章
識人心理學：用人先識人，識人先察心
世上隻有偏纔而沒有全纔，正所謂“尺有所短有所長”，在用人之前要先懂得識人。“金無足赤，人無完人”，正確的用人手法在於求其人之長，而不是求其人為“完人”。你善用他人的長處，他就是你的“能人”，反之你隻看到對方的短處，那他就成了“笨人”。
1奧格威法則：善用比自己強的人，迅速成就偉業
2選好副手讓你如虎添翼
3用情義聚人纔，用紀律練人纔
4識人時要盡量避免以偏概全
5寧可空缺，決不濫用
6見微知著，走出識人的“印像”怪圈
7通過比較可以找到你所需的人
8的人纔都經得起折騰
9不可苛求完美，識纔須不拘一格
10通過外貌表征瞬間識別人纔
第三章
用人心理學：以心換心，贏得忠誠
作為一位企業的，他希望下屬能夠做到的是什麼？忠誠，的忠誠。因為隻有忠誠的人，纔能夠全身心為企業服務；因為隻有忠誠的人，纔能夠發揮自己大的潛能，為企業創造價值。員工的忠誠，對企業發展來說非常重要，提升員工的忠誠度是的一項日常功課。如何贏得員工的忠誠？如何發揮員工的大潛能？論語講“推己及人”，贏得一個人忠誠的心，就必須也用一顆忠誠的心去交換。以心換心，方能真誠相待，榮辱與共。
1認同效應：用人不疑，疑人不用
2用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
3善用比自己強的人，你纔能成為巨人
4即使成員失敗了，也要給他們機會
5克服嫉賢心理，敢用出色之人
6你信任員工，員工纔會忠誠地跟隨你
7木桶效應：注重提升“短板”員工
8“刺頭”人物也能為我所用
9皮格馬利翁效應：你說他行，他就行
10職位越高的人，給他越多的事
第四章
暗示心理學：巧暗示，讓下屬在不知不覺中擁有干勁
暗示，是對他人心理上的一種悄無聲息的影響，是一門很高深的學問。暗示，有積 |
| 編輯推薦 |
★洞悉人性，滿足人欲，纔能獲得人心。如何利用心理學俘獲員工的心？★攻城為下，攻心為上！如何攻心，纔能讓員工投入更多，除你之外“無他路可走”？★互相利用=互相依賴！如何讓你的員工，持續不斷地利用你、依賴你、追隨你？★管理者忙，團隊盲，員工茫，你該怎麼辦？★你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人纔離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好。 |
| 媒體評論 |
領導心理學：領導要有“一呼百應”的魅力
樹立領導形像的一個重要方面就是培養魅力，也就是凝聚人心、一呼百應的氣質和能力。這種強大氣場會深刻影響團隊成員的心理，從而促使的影響力達到某種非凡的境界。作為一名管理者，一定要修煉過人的心理素質，培養一呼百應的魅力，讓追隨自己的人越來越多。
不懂心理學就做不好管理
章領導心理學：領導要有“一呼百應”的魅力
00
001雷尼爾效應：制造具有親和力的文化氛圍
西雅圖位於太平洋沿岸，大大小小的湖泊星羅棋布地分布在各處。每當天氣晴朗的時候，抬頭便能望見美洲高的雪山——雷尼爾山峰。華盛頓大學的教授們留戀這裡的宜人景色，即使領著低廉的工資，也不願意接受高薪到其他大學任教。
華盛頓的教授們戲稱這種行為是“雷尼爾效應”，即願意為了美好的景色而犧牲更高的薪資待遇。風光旖旎的自然山水是大自然的寶藏，也是一種無形的財富，它能讓一群教授們安貧樂道。那麼，管理者是否也可以用“雷尼爾效應”來留住人纔呢？
美麗的西雅圖風光留住了華盛頓大學的教授，企業同樣可以用“美麗的企業風光”留住人纔。當然，管理者要創造的不是自然風光，而是良好的企業氛圍和人際關繫——用溫馨舒適的企業環境來吸引人纔的不斷湧入，為企業發展壯大貢獻力量。
人們普遍認為，隻有高額的薪資待遇纔能留住人纔，但是有些公司並沒有能力承擔這樣的薪酬，卻依然擁有眾多的人纔，可見金錢並不是的籌碼。研究發現，這些公司依靠自身的優勢，設身處地為員工著想，關心他們的成長，並沒滿足其心理需求，為每個人提供施展身手的舞臺。
為了營造良好的企業氛圍，實現人性化的管理目標，IBM公司在組織內部建立了自由交流和相互平等的管理文化，在多年的實施中不斷完善，而後成為業內效仿的典範。為了獎勵的企業員工和銷售人員，IBM公司“俱樂部”會舉辦一場為期數天的聯歡會，公司的所有員工都會受邀參加，而那些表現出色的員工會榮獲“金圈獎”。為了顯示活動的重要性，公司在選擇舉辦地點上頗下了一番功夫，終敲定了具有異國情調的百慕大。
一位獲得過“埃米”金像獎的電視制片人也參與了此次活動，他說IBM公司組織的每日“輕歌劇表演”具有“百老彙”的專業水平。沒有人會拒絕榮譽，對於那些多次榮獲“金圈獎”的員工來說更是難掩喜色，有幾個人甚至20次被評選進入“俱樂部”。在頒獎之前，公司精心制作了關於這些獲獎人的家庭紀錄片，並在頒獎活動上把這些高質量的短片播放出來，每個人約占五分鐘左右。獲獎者看著這些短片，欣喜之情難以言表。而特別值得一提的是，公司的高級領導自始至終都全程參與，在現場與員工一起互動，這極大地調動了大家的熱情，把晚會推向了高潮。
為了增強公司的凝聚力，IBM公司所做的遠不止此，他們時常做出一些出人意料的決定，給公司員工無限的驚喜。一次，為了獎勵一名在公司工作25年的老員工，領導層為他特別印制了一些藍顏色鑲金邊的名片，這是他25年工齡榮譽徽章的復制圖樣，同時名片上還印有燙金的壓紋字“國際商用機器公司”“25年的忠實服務”。
IBM公司用一些看似微小卻意義重大的小事情凝聚了員工的歸屬感，並用這種方法感謝每一位辛勤付出的員工，讓大家能深切地感
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管人先做人 帶人要帶心 志朝 著 著作 管理方面的書籍 管理學經營
市場價：250元 優惠價：210元
立刻節省：40元
志朝編著的這本《管人先做人帶人要帶心（珍藏版）》顛覆了傳統企業管理的概念，強調了做人與帶人心的重要性。全書通過短小精悍的故事，在傳遞做人、帶人心概念的同時，提供了許多可借鋻性的做人、帶人心的方法。毋庸置疑，它是一本的管理學百科全書，更是一本管理學的智慧寶典。
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管人先做人 帶人要帶心 志朝 著 著作 管理方面的書籍 管理學經營
市場價：250元 優惠價：210元
立刻節省：40元
志朝編著的這本《管人先做人帶人要帶心（珍藏版）》顛覆了傳統企業管理的概念，強調了做人與帶人心的重要性。全書通過短小精悍的故事，在傳遞做人、帶人心概念的同時，提供了許多可借鋻性的做人、帶人心的方法。毋庸置疑，它是一本的管理學百科全書，更是一本管理學的智慧寶典。
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20.
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管人先做人 帶人要帶心 志朝 著 著作 管理方面的書籍 管理學經營
市場價：220元 優惠價：190元
立刻節省：30元
志朝編著的這本《管人先做人帶人要帶心（珍藏版）》顛覆了傳統企業管理的概念，強調了做人與帶人心的重要性。全書通過短小精悍的故事，在傳遞做人、帶人心概念的同時，提供了許多可借鋻性的做人、帶人心的方法。毋庸置疑，它是一本的管理學百科全書，更是一本管理學的智慧寶典。
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回到語言
市場價：320元 優惠價：270元
立刻節省：50元
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響器
市場價：240元 優惠價：210元
立刻節省：30元
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文學現代
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
主要圍繞中國現當代文學的生產體制、文體形式以及文化思想語境闡釋其獨特性和復雜性，回答現代中國文學的現代性和本土性，思想性與審美性等問題。認為基督教之於中國文學有著豐富的意義和非常復雜的關繫；文學制度不僅是文學研究的具體內容，也是文學的一種闡釋方式，強調文學的“過程研究”和“生態研究”，由此闡釋現代中國文學豐富的意義世界。著作既注重對文學與文化語境的整體考察，也結合作家作品實現細致的審美分析，彰顯文學史研究的學科規範和當代意義。沿著文學的體制形態和文化語境，深入地討論中國現代文學的外部力量和內部結構、作家選擇和語言形式，著力呈現中國現代文學在文化、文體、思想、美學等方面的犬牙交錯及其綿實而細密的語言方式，清晰而豐富地描述現代中國文學與現代社會的互動、共生與創造。
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中國經濟發展模式
市場價：850元 優惠價：710元
立刻節省：140元
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希臘哲學簡史
市場價：520元 優惠價：430元
立刻節省：90元
王曉朝著的《希臘哲學簡史》共分十八章，按照時間順序，分別對古希臘羅馬有名哲人，如蘇格拉底、柏拉圖、亞裡士多德等，進行了生平、哲學成就等內容的介紹。此外，還介紹了哲學學派、希臘和拉丁教父，以及希臘哲學的終結。該書條理清晰，內容豐富、全面，是一部簡易的希臘哲學歷史著作。
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要做事 先做人
市場價：310元 優惠價：260元
立刻節省：50元
曾凡朝著的《要做事先做人--立己修身很為先(中華很好傳統文化大眾化繫列讀物)》共由五章組成，靠前章確立了人的問題，探討了人之為人而別於禽獸的主要因素，這是做人的前提。第二章著重探討了修身的重要性和意義。第三章具體講述修身之法。第四章講修己以安人，做一個有責任心的人。第五章以“人皆可以為堯舜”作結，講述修身的優選目標，“志於君子，期於聖賢”，成就理想人格。
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28.
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樂起田野
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
本著作主要運用民族音樂學的理論和方法，對維吾爾族和哈薩克族的多個傳統音樂種類的傳承人、伴奏樂器、社會文化功能、傳承與保護策略、當代變遷等問題進行綜合性的探究，揭示了兩民族傳統音樂的深層次文化內涵。因此，本著作的研究既能夠為兩民族傳統音樂文化的整體研究提供靠前手的田野資料和背景資料，也能夠為學界了解兩民族之傳統音樂文化的整體面貌提供基礎性的材料，還能夠為兩民族傳統音樂文化的傳承與保護提供有益的經驗，進而推動兩民族傳統音樂文化的研究進程，為我國民族傳統音樂文化的整體研究添磚加瓦。
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29.
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樂起田野
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
本著作主要運用民族音樂學的理論和方法，對維吾爾族和哈薩克族的多個傳統音樂種類的傳承人、伴奏樂器、社會文化功能、傳承與保護策略、當代變遷等問題進行綜合性的探究，揭示了兩民族傳統音樂的深層次文化內涵。因此，本著作的研究既能夠為兩民族傳統音樂文化的整體研究提供靠前手的田野資料和背景資料，也能夠為學界了解兩民族之傳統音樂文化的整體面貌提供基礎性的材料，還能夠為兩民族傳統音樂文化的傳承與保護提供有益的經驗，進而推動兩民族傳統音樂文化的研究進程，為我國民族傳統音樂文化的整體研究添磚加瓦。
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30.
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落語與我
市場價：190元 優惠價：160元
立刻節省：30元
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31.
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回到語言
市場價：410元 優惠價：340元
立刻節省：70元
暫無
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32.
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響器
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
馬新朝詩歌的關鍵詞和很核心的空間就是“平原”。這一“平原”是幻像和現實的結合體，其中擁有像征性的空間是“馬營村”。“馬營村”在馬新朝的寫作中高密度地反復現身，這甚至讓我們想到了鄉村的漆匠——每年給停放在院子裡的油漆剝落的棺材重新刷上紅色。而世代生活其間的人也是一個個“移動的平原”。在馬新朝的“平原”上，我們會聽到或現實或虛幻的諸多聲響——響器的哀鳴、木魚聲、“很小的噪音”、風沙聲、雪落聲以及故鄉人和異鄉人的囈語，而更多的時候卻是默片。
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33.
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世界極客孫正義
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
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35.
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縣域低碳經濟
市場價：520元 優惠價：440元
立刻節省：80元
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37.
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世界極客孫正義
市場價：260元 優惠價：220元
立刻節省：40元
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五維學習技巧
市場價：350元 優惠價：290元
立刻節省：60元
《五維學習技巧》突破傳統學習技巧，以新穎科學的方式解決尋求學習方法的難題，的五維學習技巧解決低效學習者的焦慮和恐懼。《五維學習技巧》是給那些飽受學習困擾和渴望讓學習更高效的人們的科學指南，《五維學習技巧》分為7章，從大腦開發，記憶技巧等多方面解析五維學習技巧，成為讀者提高學習能力的一本有效的工具書。
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39.
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時期北方漢人上層民族心理研究
市場價：580元 優惠價：490元
立刻節省：90元
本書主要運用心態史學的研究方法，探討遼時期北方漢人上層的民族心理。之所以以北方漢人上層的民族心理作為研究視角，是因為在王朝更替時期，“人心之所以為楚為漢者，皆倚之以為重”，尤其是其中一些很有影響的官僚、宗教和士人，他們在歷史關鍵時期的心態和選擇，常常對社會有巨大的引領作用，因為在農業社會，集體無意識的盲目跟風心態，很有市場。且在少數民族 建立的王朝中，能夠和少數民族的皇帝和各級掌權人物有實質性的接觸機會的，也就是這些以官僚、宗教和士人身份出面的漢人上層人物，他們的感受，雖說不能代表所有漢人的感受，但還是有很大的代表性。遼時期，北方漢人上層的民族心理在少數民族執掌國家核心權力的近五百年時期內，有一個復雜的變化過程。在此過程中，遼國一度將其勢力擴展到黃河流域；金國則在滅亡北宋之後，對南宋政權窮追不舍，海陵王時期，更希圖用戰爭手段統一中國；而蒙古人很終 了國家的新的、更大規模等
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我國高校科技創新團隊協同增效機理與路徑研究
市場價：320元 優惠價：270元
立刻節省：50元
由徐步朝所著的《我國高校科技創新團隊協同增效機理與路徑研究》一書從組織層面對高校科技創新團隊成員相互協作效能增加的機理和途徑進行了繫統研究，旨在揭示團隊運行過程中如何實現相互協作效能優選化。靠前，深入探究了高校科技創新團隊協同和效能兩個變量的內涵和影響維度。第二，運用結構方程得出了高校科技創新團隊協同維度之一的自我功效感與業績效能存在負相關，協同與效能其他維度存在正相關關繫。第三，高校科技創新團隊基本人口統計變量對其效能影響存在差異性。第四，建立了高校科技創新團隊協同與效能作用路徑定性模型和協同增效機理動態演化模型，並通過案例分析提出了團隊協同效能提升策略。本書可供教育研究人員、在讀研究生、人力資源管理人員、團隊負責人及高校科研管理部門和政府有關部門管理人員閱讀。
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