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中國企業的追趕(精) 彭新敏吳曉波吳東 科學出版社 9787030647993
市場價:1020元 優惠價:850元
立刻節省:170元
中國企業從追趕到的生動實踐引發了國內外理論與實踐者的高度關注與探索熱情。本書基於中國企業追趕過程中所面臨的技術、市場等情境,分析了後發企業面臨的不同機會窗口性質,並性、動態能力、聯盟組合、資源拼湊等理論視角,闡述了中國企業如何利用機會窗口實現追趕的內在邏輯。基於長期扎實的案例研究,本書深刻挖掘了海天集團、慈星股份、海康威視、舜宇光學、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴七家企業實現追趕的過程與機制,為後發企業的追趕實踐提供了從理論到行動的規律性認知。
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5.
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轉型之戰
市場價:300元 優惠價:260元
立刻節省:40元
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6.
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轉型之戰
市場價:270元 優惠價:230元
立刻節省:40元
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9.
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新零售,誰將被革命? 吳曉波頻道 著 管理方面的書籍 管理學經營管
市場價:310元 優惠價:260元
立刻節省:50元
在這個時代,消費的關鍵詞不再是物美價廉,而更多地聚焦在品質、社交、便捷、移動、定制……新與舊的壁壘已然更迭, 消費升級和科技進步把我們推向了“新零售”時代。新零售是一場因工具創新而引發的革命,在不斷地迭代中,新零售的轉型成為了一場長期戰爭。中國的制造業、金融業、服務業的變革很後都聚焦到了新零售上。在這個領域中,中國人所有的創新模型都是全世界優選的,這場中國的新零售革命正在預示著世界新零售的未來。
本書收錄了吳曉波、姚吉慶、吳聲、劉潤、葉國富、厲玲、林依輪、喬·韋曼、內田文雄、王永平等業內大咖在轉型大課中講述的精彩內容,呈現了傳統零售業從業者和互聯網時代新型零售業的從業者觀點踫撞,深入剖析了當下“新零售”代表企業的運營模式,為讀者探明新零售時代的機遇和挑戰。
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12.
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大敗局2 紀念版 吳曉波書籍
市場價:400元 優惠價:340元
立刻節省:60元
“中國飲料品牌”是如何隕落的? 家電業很具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的? 中國很大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控制的嗎? 股市莊家如何編織謊言? 很具想像力的“汽車革命”為什麼會一夜流產? 房地產很大的“黑馬”失陷何處? 一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密? 中藥業的領頭兵為何潰不成軍? 資本狂人怎樣玩火自焚?
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13.
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大敗局1 紀念版 吳曉波書籍
市場價:400元 優惠價:340元
立刻節省:60元
標王失敗的原因是什麼? 數十億資產的企業為何這般脆弱? “青年近衛軍”為何如此短命? 狂熱的激情是怎樣成為禍根的? 中國“品牌”是怎樣砸掉的? 中國網絡經濟的原罪是什麼? 暴利到底給企業留下了什麼? 企業家離政治該有多近?
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17.
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大敗局2 紀念版 吳曉波書籍
市場價:380元 優惠價:320元
立刻節省:60元
“中國飲料品牌”是如何隕落的? 家電業很具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的? 中國很大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控制的嗎? 股市莊家如何編織謊言? 很具想像力的“汽車革命”為什麼會一夜流產? 房地產很大的“黑馬”失陷何處? 一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密? 中藥業的領頭兵為何潰不成軍? 資本狂人怎樣玩火自焚?
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18.
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激蕩十年 水大魚大 吳曉波企業史
市場價:450元 優惠價:380元
立刻節省:70元
內容介紹“對於過往的十年,如果用一個詞彙來形容,您的答案是什麼?”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時,這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授,回答說:“水大魚大!”的確是水大魚大。急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈衝擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關繫。大水之中,必有大魚。在這十年當中,中國公司的體量發生了巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35家增加到了115家,其中,有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中,騰訊和阿裡巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進優選前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四家中國公等
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20.
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激蕩十年 水大魚大 吳曉波企業史
市場價:450元 優惠價:380元
立刻節省:70元
內容介紹“對於過往的十年,如果用一個詞彙來形容,您的答案是什麼?”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時,這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授,回答說:“水大魚大!”的確是水大魚大。急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈衝擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關繫。大水之中,必有大魚。在這十年當中,中國公司的體量發生了巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35家增加到了115家,其中,有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中,騰訊和阿裡巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進優選前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四家中國公等
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大敗局2 紀念版 吳曉波書籍
市場價:410元 優惠價:340元
立刻節省:70元
“中國飲料品牌”是如何隕落的? 家電業很具現代氣質的公司,是怎樣被肢解和蹂躪的? 中國很大民營企業的崩盤,真的是被天意和宿命控制的嗎? 股市莊家如何編織謊言? 很具想像力的“汽車革命”為什麼會一夜流產? 房地產很大的“黑馬”失陷何處? 一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密? 中藥業的領頭兵為何潰不成軍? 資本狂人怎樣玩火自焚?
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激蕩十年 水大魚大 吳曉波企業史
市場價:340元 優惠價:290元
立刻節省:50元
內容介紹“對於過往的十年,如果用一個詞彙來形容,您的答案是什麼?”當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時,這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授,回答說:“水大魚大!”的確是水大魚大。急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力,如同一個恣意泛濫的大水,它在焦慮地尋找疆域的邊界,而被猛烈衝擊的部分,則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協,同時,也體現在中國與美國、日本、歐盟,以及周遭鄰國之間的政治及經濟關繫。大水之中,必有大魚。在這十年當中,中國公司的體量發生了巨大的變化,在世界500強的名單中,中國公司的數量從35家增加到了115家,其中,有四家進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中,騰訊和阿裡巴巴的市值分別增加了15倍和70倍,闖進優選前十大市值公司之列,在智能手機領域,有四家中國公等
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大敗局1 紀念版 吳曉波書籍
市場價:380元 優惠價:320元
立刻節省:60元
標王失敗的原因是什麼? 數十億資產的企業為何這般脆弱? “青年近衛軍”為何如此短命? 狂熱的激情是怎樣成為禍根的? 中國“品牌”是怎樣砸掉的? 中國網絡經濟的原罪是什麼? 暴利到底給企業留下了什麼? 企業家離政治該有多近?
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大敗局1 紀念版 吳曉波書籍
市場價:410元 優惠價:340元
立刻節省:70元
標王失敗的原因是什麼? 數十億資產的企業為何這般脆弱? “青年近衛軍”為何如此短命? 狂熱的激情是怎樣成為禍根的? 中國“品牌”是怎樣砸掉的? 中國網絡經濟的原罪是什麼? 暴利到底給企業留下了什麼? 企業家離政治該有多近?
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雲上的中國 兩本套 圖書
市場價:1280元 優惠價:1070元
立刻節省:210元
《雲上的中國 激蕩的數智化未來》 2020年,充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的衝擊下,一個雲上的孿生中國正在加速誕生:商業、生活、社交、服務、城市治理都被交托至雲端,中國進入雲2.0時代——從數字化向數智化轉型。與之對應,政府和企業需要具備的不再是單一的大數據能力,而是數字化、智能化、移動化兼具的雲能力。人們更強烈地意識到,雲能力是現代城市治理的關鍵能力,也是企業在數字經濟時代的硬實力。企業如何在競爭中脫穎而出?政府如何更好地融合產業勢能、城市發展與人的需求,引領區域經濟的同時,共建更宜居的人性化城市?本書由吳曉波領銜策劃與執筆,經過對阿裡雲和各行業案例的實地調研與深入采訪,從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領域甄選出更具標杆意義的案例,在全景式呈現中國數字新基建的產業圖景與未來趨勢的同時,回答中國所處的轉型階段、在優選數智化浪潮中的地位,還原政府等
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28.
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雲上的中國 兩本套 圖書
市場價:1260元 優惠價:1050元
立刻節省:210元
《雲上的中國 激蕩的數智化未來》 2020年,充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的衝擊下,一個雲上的孿生中國正在加速誕生:商業、生活、社交、服務、城市治理都被交托至雲端,中國進入雲2.0時代——從數字化向數智化轉型。與之對應,政府和企業需要具備的不再是單一的大數據能力,而是數字化、智能化、移動化兼具的雲能力。人們更強烈地意識到,雲能力是現代城市治理的關鍵能力,也是企業在數字經濟時代的硬實力。企業如何在競爭中脫穎而出?政府如何更好地融合產業勢能、城市發展與人的需求,引領區域經濟的同時,共建更宜居的人性化城市?本書由吳曉波領銜策劃與執筆,經過對阿裡雲和各行業案例的實地調研與深入采訪,從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領域甄選出更具標杆意義的案例,在全景式呈現中國數字新基建的產業圖景與未來趨勢的同時,回答中國所處的轉型階段、在優選數智化浪潮中的地位,還原政府等
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錢新之往來函電集
市場價:1790元 優惠價:1500元
立刻節省:290元
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知識產權信息檢索與利用(普通高等學校知識產權專業繫列教材)
市場價:550元 優惠價:470元
立刻節省:80元
《知識產權信息檢索與利用(普通高等學校知識產權專業繫列教材)》圍繞理論、工具、方法三個關鍵詞,解構知識產權文獻,解密知識產權信息獲取利器,挖掘核心競爭情報。全書內容包括四大知識板塊,即專利信息檢索與分析、商標信息檢索、版權信息檢索以及其他知識產權信息檢索。 《知識產權信息檢索與利用(普通高等學校知識產權專業繫列教材)》的特色在於緊貼現實需求,注重知識產權規則的運用與經典案例的解析,主要面向知識產權專業學生,也適合理工科專業學生、研發人員和科研管理人員學習。
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雲上的中國:激蕩的數智化未來 吳曉波2021年的書 阿裡雲官方授權
市場價:610元 優惠價:520元
立刻節省:90元
2020年,充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的衝擊下,一個雲上的孿生中國正在加速誕生:商業、生活、社交、服務、城市治理都被交托至雲端,中國進入雲2.0時代——從數字化向數智化轉型。與之對應,政府和企業需要具備的不再是單一的大數據能力,而是數字化、智能化、移動化兼具的雲能力。人們更強烈地意識到,雲能力是現代城市治理的關鍵能力,也是企業在數字經濟時代的硬實力。企業如何在競爭中脫穎而出?政府如何更好地融合產業勢能、城市發展與人的需求,引領區域經濟的同時,共建更宜居的人性化城市?本書由吳曉波領銜策劃與執筆,經過對阿裡雲和各行業案例的實地調研與深入采訪,從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領域甄選出更具標杆意義的案例,在全景式呈現中國數字新基建的產業圖景與未來趨勢的同時,回答中國所處的轉型階段、在全球數智化浪潮中的地位,還原政府與企業在轉型中的痛點與解決思路,以期為政企等
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雲上的中國:激蕩的數智化未來 吳曉波2021年的書 阿裡雲官方授權
市場價:620元 優惠價:520元
立刻節省:100元
2020年,充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的衝擊下,一個雲上的孿生中國正在加速誕生:商業、生活、社交、服務、城市治理都被交托至雲端,中國進入雲2.0時代——從數字化向數智化轉型。與之對應,政府和企業需要具備的不再是單一的大數據能力,而是數字化、智能化、移動化兼具的雲能力。人們更強烈地意識到,雲能力是現代城市治理的關鍵能力,也是企業在數字經濟時代的硬實力。企業如何在競爭中脫穎而出?政府如何更好地融合產業勢能、城市發展與人的需求,引領區域經濟的同時,共建更宜居的人性化城市?本書由吳曉波領銜策劃與執筆,經過對阿裡雲和各行業案例的實地調研與深入采訪,從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領域甄選出更具標杆意義的案例,在全景式呈現中國數字新基建的產業圖景與未來趨勢的同時,回答中國所處的轉型階段、在全球數智化浪潮中的地位,還原政府與企業在轉型中的痛點與解決思路,以期為政企等
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雲上的中國:激蕩的數智化未來 吳曉波2021年的書 阿裡雲官方授權
市場價:600元 優惠價:510元
立刻節省:90元
2020年,充滿著戲劇性、偶然性、不確定性和巨大的激蕩感。在疫情的衝擊下,一個雲上的孿生中國正在加速誕生:商業、生活、社交、服務、城市治理都被交托至雲端,中國進入雲2.0時代——從數字化向數智化轉型。與之對應,政府和企業需要具備的不再是單一的大數據能力,而是數字化、智能化、移動化兼具的雲能力。人們更強烈地意識到,雲能力是現代城市治理的關鍵能力,也是企業在數字經濟時代的硬實力。企業如何在競爭中脫穎而出?政府如何更好地融合產業勢能、城市發展與人的需求,引領區域經濟的同時,共建更宜居的人性化城市?本書由吳曉波領銜策劃與執筆,經過對阿裡雲和各行業案例的實地調研與深入采訪,從零售、運營、制造、出行、教育、城市治理等不同領域甄選出更具標杆意義的案例,在全景式呈現中國數字新基建的產業圖景與未來趨勢的同時,回答中國所處的轉型階段、在全球數智化浪潮中的地位,還原政府與企業在轉型中的痛點與解決思路,以期為政企等
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中國企業健康指數報告
市場價:340元 優惠價:290元
立刻節省:50元
《2013中國企業健康指數報告》在《2012中國企業健康指數報告》提出的“三九企業健康生態繫統理論”,基礎上,重點以從三個維度素的評估企業健康的指標體繫,首次對中國的國有企業和民營企業健康的總體健康發展狀況進行了比較研究,對促進政府、企業、社會等共創企業健康發展的良好生態環境具有啟發和指導意義。
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40.
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中國企業健康指數報告
市場價:340元 優惠價:290元
立刻節省:50元
《2013中國企業健康指數報告》在《2012中國企業健康指數報告》提出的“三九企業健康生態繫統理論”,基礎上,重點以從三個維度素的評估企業健康的指標體繫,首次對中國的國有企業和民營企業健康的總體健康發展狀況進行了比較研究,對促進政府、企業、社會等共創企業健康發展的良好生態環境具有啟發和指導意義。
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