●第1章 緒論
1.1 超越追趕提出
1.2 相關研究回顧
1.3 案例研究方法
1.4 本書章節安排
第2章 從分隔到自洽：海天集團超越追趕案例研究
2.1 概述
2.2 文獻回顧
2.3 研究設計
2.4 案例發現
2.5 案例討論
2.6 結論
第3章 與超越追趕：慈星股份案例研究
3.1 概述
3.2 文獻回顧
3.3 研究設計
3.4 案例發現
3.5 案例討論
3.6 結論
第4章 動態能力視角下的超越追趕：海康威視案例研究
4.1 概述
4.2 文獻回顧
4.3 研究設計
4.4 案例發現
4.5 案例討論
4.6 結論
第5章 機會窗口與聯盟組合：舜宇光學超越追趕案例研究
5.1 概述
5.2 文獻回顧
5.3 研究設計
5.4 案例發現
5.5 案例討論
5.6 結論
第6章 資源拼湊與超越追趕：寧波韻升案例研究
6.1 概述
6.2 文獻回顧
6.3 研究設計
6.4 案例發現
6.5 案例討論
6.6 結論
第7章 跨國並購與：均勝電子超越追趕案例研究
7.1 概述
7.2 文獻回顧
7.3 研究設計
7.4 案例發現
7.5 案例討論
7.6 結論
第8章 從次序到共時：海倫鋼琴超越追趕案例研究
8.1 概述
8.2 文獻回顧
8.3 研究設計
8.4 案例發現
8.5 案例討論
8.6 結論
參考文獻
中國企業從追趕到超越的生動實踐引發了國內外理論與實踐者的高度關注與探索熱情。本書基於中國企業追趕過程中所面臨的技術、市場等獨特情境,分析了後發企業面臨的不同機會窗口性質,並性、動態能力、聯盟組合、資源拼湊等理論視角,闡述了中國企業如何利用機會窗口實現超越追趕的內在邏輯。基於長期扎實的案例研究,本書深刻挖掘了海天集團、慈星股份、海康威視、舜宇光學、寧波韻升、均勝電子、海倫鋼琴七家企業實現超越追趕的過程與機制,為後發企業的超越追趕實踐提供了從理論到行動的規律性認知。本書適合作為企業家、經理人、政府官員獲取創新與追趕知識的學習指引,也可供管理科學領域高年級學生、對創新與追趕感興趣的研究人員及社會人士閱讀。
