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華杉講透資治通鋻12 
市場價：330元 優惠價：280元
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《資治通鋻》從戰國寫到五代十國，生動展現了16個朝代1362年歷史中一個個活生生的人和故事，可以說是中國政治和文化遺產的“大數據”和“超級案例集”。我們今天遇到的問題和困惑，無論是個人的還是國家的，歷史先輩們都遇到過、處理過，有經驗教訓。 本書作者華杉用“通篇大白話”翻譯整部《資治通鋻》，並盡量保留原文的韻味，讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時，本書結合歷代名家觀點，加上華杉本人的點評，講透《資治通鋻》中對21世紀普通人真正有用的智慧——讓人看一遍就會，看完就能用得上。 苻堅恩寵慕容評：對下屬決不能一視同仁 【歷史事件】前燕輔政大臣慕容評嫉賢妒能、貪贓枉法、暴虐無德，致使國家滅亡。然而秦王苻堅在吞並前燕後，不僅沒有將慕容評作為首惡誅殺，反而給他寵愛優待。至於其餘前燕宗室，皆有所封賞。最後當他兵敗淝水，前燕宗室紛紛叛變，他自己被手下姚苌所殺，一代霸業終成空。 【華杉講透】苻堅的典型弱點，就是無原則地對所有人好。無論是他的左膀右臂王猛還是敵國降臣慕容評，他都關愛有加，因此他的恩德與真誠就顯得不值錢了。所以管理者一定要區別對待員工，不能一視同仁，因為他們本來就不同。讓他們知道自己不同在哪裡，大家纔知道怎麼干。如果無論好壞待遇都一樣，誰還會用心做事呢？ 謝萬恃纔傲物：成功的捷徑就是凡事做到位 【歷史事件】朝廷委派謝安的弟弟謝萬掌管地方軍政事務。王羲之寫信勸說他要與基層士卒同甘共苦，他卻不聽。後來他率軍與前燕作戰時，一直高高在上，不與眾將接觸，軍中人人都很厭惡他。在最後兵敗而逃時，將士們欲殺他後快，是看在他哥哥謝安的份上，纔放他一馬。 【華杉講透】接受什麼樣的職位委派，就該做什麼樣的事。人不能將自我喜好作為行事準則。因為這裡沒有“我”，隻有職責。做事的原則應該是“凡事做到位”。所謂成功，不是“做不平凡的事”，而是把平凡的事做到位；不是“不走尋常路”，而是在尋常的道路上付出不尋常的努力。 慕容俊為降臣改名：管理者拿下屬開涮是糟糕的品格 【歷史事件】前燕封奕前去勸降同鄉的冉魏逄約，兩人單獨交談於營外。封奕雖然誠懇又曉之以利害，但逄約並未被說動。於是，封奕手下張安在事先安排下，突然疾馳而出將逄約挾持回營。前燕主慕容俊因為逄約是受騙被俘，將他改名為逄釣。 【華杉講透】慕容俊將逄約改名為逄釣，是嘲笑他與人相約，結果被釣。他耍的這個小聰明不僅對逄約造成了終身侮辱，更是在表明自己並非有道明君。開玩笑是平等的人之間的娛樂。管理者拿下屬開涮，人家又不能反擊，隻能干笑，這就不公平，會埋下禍根。後來逄約果然逃離燕國，恢復了本名。
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