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外貿倉儲作業 
市場價：230元 優惠價：190元
立刻節省：40元
吳科傑、胡旭東編著的《外貿倉儲作業(中等職業教育物流服務與管理專業規劃教材)》以項目教學的形式實現理論教學與實際操作的結合，通過任務驅動，使學生能夠更快更好地熟練掌握外貿倉儲作業流程及其操作技能，針對每個項目設置了相應的教學任務。每個教學任務都由任務目標、任務描述、任務實施、任務評價、知識拓展和任務鞏固六個部分組成，圍繞工作任務設計出學習環境及其活動、技術和方法，有針對性地讓學生了解到自己所從事的工作環節在整個倉儲工作過程中的作用，並能夠在一個整體性的工作情景中認識到自己的工作價值，努力激發學生的學習興趣與積極性。
通過本書的學習，能熟悉外貿倉儲作業、外貿倉儲設施設備操作、外貿倉儲出入庫及在庫保管等業務流程，基本掌握外貿倉儲設備的操作技能，能熟練地運用倉儲設備進行貨物出入庫及盤點作業，並能使用倉儲管理軟件來完成外貿倉儲作業流程中的信息處理作業。
本書可作為中等職業學校物流服等
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中西醫結合針灸科臨床手冊
市場價：480元 優惠價：400元
立刻節省：80元
《中西醫結合臨床針灸科手冊》是一部從中西醫兩個醫學理論方向，從中西醫結合這個臨床角度，著重針灸臨床治療疾病的專著。分臨床基礎篇和臨床治療篇。臨床基礎篇主要介紹中西醫理論認識疾病、分析疾病、診斷疾病和針灸治療疾病的方法和技術，包括疾病命名及其範屬的原則、診斷疾病的方法與原則、辨別疾病病位、病性、病癥、病候等及辨證分型方法、針灸針灸治療原則、臨床針灸治療選穴及腧穴配伍原則，針灸治療的主要技術及針刺手法及其應用等臨床應用基礎理論；臨床治療篇主要分內科、外科、骨科、皮膚科、婦科、兒科、眼科、五官科及養生保健的常見病、多發病的針灸治療。臨床治療篇主要介紹疾病的中西醫病名及範屬，病因病機、臨床證候、診斷與鋻別要點、辨證要點及分型、針灸治療及關鍵技術的應用。
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糧食作物產業可持續發展戰略研究 經濟 劉旭，王濟民，王秀東 科
市場價：630元 優惠價：530元
立刻節省：100元
本書是中國工程院重大咨詢項目“國家食物可持續發展戰略研究”的成果繫列叢書的課題卷。全書內容包括課題報告、專題研究報告和分報告三個板塊。課題報告對糧食作物產業可持續發展戰略研究成果進行了全面提煉和綜述；專題研究報告主題鮮明、數據實，對國家糧食作物
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大學物理(修訂版)(全2冊) 圖書
市場價：690元 優惠價：580元
立刻節省：110元
《大學物理》為原版書《Physics for Scientists & Engineers with Modern Physics》（第四版）的譯本，是一套特色和風格原汁原味的美國大學物理課程的教材。全書內容深淺適當，注重物理理論與現實生活的結合及物理在工程技術中的應用，注重啟發學生思考，激發學生自主學習的熱情。國外很多名校將此書用作物理教材。作者Douglas C.Giancoli是美國回放大學伯克利分校的教授，撰寫了很多和大學物理學相關的書籍，對物理學有很寬泛的認識，其編著的書籍受到了讀者的一致好評。
本書在保持原著的風格和體繫的基礎上，參照教育部非物理類專業物理基礎課程教學指導分委員會2010年制訂的《大學物理課程教學基本要求》，結合國內大學物理教學的內容，對原著的部分章節和習題做了合理的取舍。共分上、下兩冊，本書為上冊部分。
本書的內容主要包括運動學等
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四大分衛(西科東艾北卡南麥) 
市場價：520元 優惠價：369元
立刻節省：151元
科比·布萊恩特、阿倫·艾弗森、文斯·卡特、特雷西·麥克格雷迪，四個偉大的得分後衛，撐起了後喬丹時代的二十年，撐起了我們對NBA，對籃球，純粹的愛戀。 這是中國球迷獨享的一段記憶，帶著武俠氣息的“西科東艾北卡南麥”，是我們對籃球的另一種理解。鮮衣怒馬，烈焰繁花，我們將武俠融入籃球，感受著其他人無法理解的籃球武俠夢。那是簡單的時代，勝負看淡笑泯恩仇；那是英雄的時代，勇往...
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科創板投資實戰手冊
市場價：320元 優惠價：270元
立刻節省：50元
科創板的適時推出，不僅為市場增添了一個全新的板塊，而且在不同的交易制度下，也給市場增添了更多的活力和機遇，雖然同為A股市場的股票，但不同交易制度下有著不同的交易策略與方法，因此，我們特推出了本書。本書共分8章內容：第1章主要介紹科創板與市場其他板塊的不同；第2章著重介紹了科創板上市企業的不同以及市場參與者的不同要求，同時還介紹了科創板短期所具有的巨大優勢；第3章介紹了投資科創板的不同攻略；第4章介紹了科創板股票操作時的主要技術指標；第5章介紹了投資科創板股票時的量價判斷買賣點的內容；第6章和第7章分別介紹了科創板股票的買入與賣出形態；第8章主要介紹了科創板股票操盤過程中的技巧，如周期圖操盤技巧、趨勢交易技巧和買賣時機的把握技巧等。
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尋真問美集
市場價：290元 優惠價：250元
立刻節省：40元
什麼是審美批評？如何進行文藝批評？文藝批評的權力是什麼？批評有什麼原則？批評在當代遭遇到了什麼困境？孫偉科編著的《尋真問美集――藝術長短論》從宏觀上立論，把握所述對像的審美價值取向和發展趨勢，力求在尋繹發展規律的高度上實現宏觀概括與微觀透視的結合。該書還有關於魯迅研究等相關文藝名家、《紅樓夢》及其藝術分析的研究等。該書對於深化我國當代藝術批評中審美方法、個案研究中的問題歸納和歷史主義方法運用，有極好的示範作用。
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尋真問美集
市場價：340元 優惠價：280元
立刻節省：60元
什麼是審美批評？如何進行文藝批評？文藝批評的權力是什麼？批評有什麼原則？批評在當代遭遇到了什麼困境？孫偉科編著的《尋真問美集――藝術長短論》從宏觀上立論，把握所述對像的審美價值取向和發展趨勢，力求在尋繹發展規律的高度上實現宏觀概括與微觀透視的結合。該書還有關於魯迅研究等相關文藝名家、《紅樓夢》及其藝術分析的研究等。該書對於深化我國當代藝術批評中審美方法、個案研究中的問題歸納和歷史主義方法運用，有極好的示範作用。
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華為項目管理法
市場價：230元 優惠價：200元
立刻節省：30元
《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結合了華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。
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華為你學不會
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
從1987年6名員工、2起家，到2014年17萬人、淨利潤2，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什麼？移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什麼？學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，我們到底應該怎麼學？
企業是一個繫統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異於頭疼醫頭、照抄照搬、人雲亦雲，怎麼可能學得會？
本書作者經過長期研究發現，客觀、繫統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什麼樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪裡，領導視野要解決的問題就是船長應該干什麼，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法等
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華為組織運營方法論
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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任正非傳+華為傳
市場價：640元 優惠價：540元
立刻節省：100元
《任正非傳》
任正非，一個中國商業目前無法繞開的名字，他被譽為教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻很終拼荊斬棘，登上了個人意志和時代的很好。他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改制，他轉業於國企，卻給所在企業造成巨額虧損，很終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債2，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的錢，在破舊的倉庫裡成立了華為。然而30年後，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾80的不錯企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。本書作者孫力科，跟蹤研究華為十年，多次深入采訪任正非，五年來，調閱華為百萬字的絕密資料，走訪華為發展歷目前各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作等
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華為人力資源管理方法論
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
孫科柳、易生俊、曾文明編著的《華為人力資源管理方法論(精)》是“華為管理方法論叢書”之一。早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業人纔收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確“以奮鬥者為本”的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體繫化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識基礎上的人纔管理理念與時俱進……管理隻有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮後發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學經營”放在首位，那他就是失職的。
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