變革的力量
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如何打造變革時代的新型? 如何管理和領導90後、00後員工? 認為領導“好”而管理“壞”的觀點錯在哪裡? 管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力? 對於變革中的企業來說,領導力至關重要,有更多的變革,就會要求更強有力的領導。作者通過、玫琳凱、肯德基、美國運通公司、寶潔公司等優選的案例,從領導與管理的差異、領導力的本質、領導力結構,以及領導力的形成等方面,充分展現領導力在定向、在企業內部或外部達成聯盟、不斷激勵員工為共同的願景而努力等方面不可忽視的力量。案例對於今天的企業來說仍有很好重要的借鋻和參考價值。同時,也強調了領導力形成的原因:既有遺傳因素的影響,也有後天努力的原因,但更多的是工作經歷和企業文化造就的。
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