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卓有成效的管理者+干部管理(京東套裝2本） 
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彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯克根據多年的觀察，提出“並不是隻有高級管理人員纔是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做出突出的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征： （1）重視目標和績效；隻做正確的事情。 （2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。 （3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。 （4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。 （5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。 （6）他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習慣”，不需刻意模仿他人，隻做自己擅長，別人卻感到困難的事情。 干部是企業中關鍵的少數，是企業的戰略性資源，是指揮炮火的人。干部穩，隊伍就不會亂；干部團結，隊伍就堅如磐石；干部有戰鬥力，帶頭衝鋒陷陣，隊伍就勢不可當，就能持續打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗。優秀的企業在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿裡巴巴等領先企業更有各自創新的理念。 本書在總結大量優秀企業干部管理實踐的基礎上，繫統性構建了干部管理體繫，闡述了什麼是干部、干部管理八步法、干部梯隊建設三大塊內容，呈現了各層級各類型干部的全生命周期管理模式，指明了企業干部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑，結合作者親身實踐和調研，提出了一套行之有效的實操框架，指導企業建設一支有活力、有激情、有能力、作風頑強、敢想敢拼的干部隊伍，引領企業戰勝復雜多變環境的挑戰，保持長期可持續發展。
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