彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯克根據多年的觀察,提出“並不是隻有高級管理人員纔是管理者,每一位知識工作者其實都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做出突出的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素,而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:
(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。
(2)一次隻做一件事情,並隻做重要的事情。
(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。
(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。
(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。
(6)他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“習慣”,不需刻意模仿他人,隻做自己擅長,別人卻感到困難的事情。
干部是企業中關鍵的少數,是企業的戰略性資源,是指揮炮火的人。干部穩,隊伍就不會亂;干部團結,隊伍就堅如磐石;干部有戰鬥力,帶頭衝鋒陷陣,隊伍就勢不可當,就能持續打勝仗。干部隊伍的質量很大程度上決定了企業的成敗。優秀的企業在干部管理方面都有成熟的做法,華為、騰訊、阿裡巴巴等領先企業更有各自創新的理念。
本書在總結大量優秀企業干部管理實踐的基礎上,繫統性構建了干部管理體繫,闡述了什麼是干部、干部管理八步法、干部梯隊建設三大塊內容,呈現了各層級各類型干部的全生命周期管理模式,指明了企業干部管理實踐中存在的諸多誤區和困惑,結合作者親身實踐和調研,提出了一套行之有效的實操框架,指導企業建設一支有活力、有激情、有能力、作風頑強、敢想敢拼的干部隊伍,引領企業戰勝復雜多變環境的挑戰,保持長期可持續發展。