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投資的本質：段永平講述投資的底層邏輯/孫力科 圖書 
市場價：380元 優惠價：320元
立刻節省：60元
" 他低調、神秘，極少在公眾場合露面，常年在海外過著閑雲野鶴般的生活，卻是不折不扣的商業教父。他白手起家，以驚人的商業天賦，打造了步步高、OPPO、vivo等我們耳熟能詳的國民品牌。正當事業如日中天之際，為了家人，他毅然隱退商海，轉而投資股市，於21世紀初互聯網泡沫破滅時優惠網易，狂賺百倍，接著他投資蘋果、茅臺、騰訊等公司，不斷創造投資佳績，多年的投資實踐與傳奇，讓他被譽為“中國版的巴菲特”。本書重點講述了段永平先生的投資理念、投資方法和投資的經歷，通過案例拓展和內容延展的方式，清晰明了地講述投資的底層邏輯，讓讀者從段永平關於投資的思考和總結中領悟價值投資的真諦。"
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任正非 孫力科 著 管理方面的書籍 管理學經營管理心理學創業聯盟
市場價：300元 優惠價：250元
立刻節省：50元
作為華為的創始人兼總裁，任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2起家發展到2013年淨利潤達2，登頂優選電信設備商的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱專為中國企業定制的百科全書式管理著作。
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投資的本質：段永平講述投資的底層邏輯/孫力科 圖書
市場價：370元 優惠價：310元
立刻節省：60元
" 他低調、神秘，極少在公眾場合露面，常年在海外過著閑雲野鶴般的生活，卻是不折不扣的商業教父。他白手起家，以驚人的商業天賦，打造了步步高、OPPO、vivo等我們耳熟能詳的國民品牌。正當事業如日中天之際，為了家人，他毅然隱退商海，轉而投資股市，於21世紀初互聯網泡沫破滅時優惠網易，狂賺百倍，接著他投資蘋果、茅臺、騰訊等公司，不斷創造投資佳績，多年的投資實踐與傳奇，讓他被譽為“中國版的巴菲特”。本書重點講述了段永平先生的投資理念、投資方法和投資的經歷，通過案例拓展和內容延展的方式，清晰明了地講述投資的底層邏輯，讓讀者從段永平關於投資的思考和總結中領悟價值投資的真諦。"
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場景化賦能：場景化課程設計與教學引導 [Assigned to The Scene
市場價：710元 優惠價：600元
立刻節省：110元
《場景化賦能：場景化課程設計與教學引導》針對企業傳統培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業務痛點和組織發展需要，呈現了一套“訓戰結合”的課程體繫和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客戶、距離業務最近的那些人。本書通過可以實際操作的流程和方法，能有效幫助企業員工將知識轉化為實際業績，從而實現個人的成長到組織的賦能。
《場景化賦能：場景化課程設計與教學引導》按照場景革命、場景還、價值梳理、場景重構、體驗設計、教學資源、教學引導、行為轉化、教學測評九個方面，對場景化課程設計與教學引導工作進行了深入淺出的解讀。
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任正非：管理的真相（新版） 孫力科 適合中國人的管理法則 中國
市場價：330元 優惠價：280元
立刻節省：50元
stag="shangpin|keycount|product|neirongjianjiequ_3"Microsoft YaHei", "Hiragino Sans GB", u5b8bu4f53, sans-serif; white-space: normal;"> 內容簡介
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華為大學:用優秀的人培養更優秀的人孫科柳電子工業出版社9787121
市場價：480元 優惠價：410元
立刻節省：70元
本書為讀者打開了一扇認識華為人纔培養體繫的窗口，從培訓理念與定位、培訓組織與職責、多樣化的培訓方式、新員工轉身計劃、職業成長解決方案、管理干部的培養與使用、繼任管理與人纔轉身、業務發展與人纔需求、營造組織學9個方面，對華為大營與人纔培養實行了深入淺出的解讀。
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華為流程化組織:業務驅動的組織設計與標杆實踐孫科柳電子工業出
市場價：700元 優惠價：590元
立刻節省：110元
任正非曾說：“企業管理的目標就是流程化組織建設。”如何立足企業實際，流程化組織建設是很多企業面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合、字節跳動、小米、美團、美的等標杆企業組織建設經驗，深入淺出地闡述了以業務為驅動的流程化組織設計方法。本括認知組織、戰略與經營、業務價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權責、管控與溝通、組織績效管理、組織化九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家、流程管理者及管理咨詢人員的參考用書。
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