SCM供應鏈管理繫統 精益制造036 供應鏈管理采購員入門 企業管理
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> 許多企業都在為SCM改革與重新制定SCM業務的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面: ①過去的SCM改革失敗了。 ②改革暫時發揮了效果,但又恢復至原狀。 ③環境改變了,需要再一次進行SCM改革。 ④從現在起著手SCM改革。 一般認為屬於上述①、②情況的企業是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說,失敗的原因在於“錯將SCM改革當成了臨時的改善”。他們誤認為隻要引進SCM繫統,或是成立SCM組織,就完成了SCM。 除此以外,或許他們還誤認為SCM改革是“在有限範圍內的業務改善”。各個企業(認為自己)實踐的SCM改革幾乎都是業務改善,如合並倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業務、改善配送等等。 那麼結果又怎麼樣呢?盡管改善了一部分業務,但是對其他部門造成了不良影響,既沒有給顧客帶來方便,也沒有對財務做出貢獻。可以說並沒有對自己公司的業務帶來好的結果。 SCM是SupplyChainManagement的簡稱。既然被稱為“管理”,其目的就是為了達到企業利潤大化的商業目標,有計劃地合理分配人力、物力、財力等經營資源,使PDCA管理周期能夠順利運轉。臨時的改善並不能制定對持續盈利的供應鏈進行管理的機制,也不可能影響到持續性改革。 自己公司的業務如何?應該選擇怎樣的商務模式?為了實現該商業模式?應該如何構築供應鏈的基礎、管理業務模式與實際性業務?——如果不弄清楚這些問題,就無法明白競爭力的源泉是什麼、如何組織業務、如何經營業務,這樣就無法構建SCM的機制。
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