騰訊管理法 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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從1998年創業到成為重量互聯網巨頭,騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到了至關重要的作用。從創業之初秉持的創業合伙人體繫,重視員工個體的自由與明確的責任,到無上下班時間、無稱呼等級的理念等,無一不體現出騰訊的企業管理模式源自於互聯網,同時又不斷隨著互聯網產業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到了與時俱進,又做到了結合企業的自身情況,也因此形成了一套值得當代互聯網企業學習和借鋻的獨特管理體繫。 劉彥君,黎明著的《騰訊管理法》向讀者完整地呈現了騰訊管理法形成的各個細節,繫統化地帶領讀者了解其管理之道背後的秘密。全書以管理體繫為基點,研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整策略,並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法,同時重點介紹騰訊企業管理的八大特質,全方面解析騰汛公司的管理法則。
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