成為獨角獸 海盜 夢想家 創新者 如何開創並主宰新品類
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創造、發展和主宰提供新產品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,並主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏,那你很可能會輸。成為品類王不是顛覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造出巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫歷史,它們比其他企業更重要。在《成為獨角獸》中,為了介紹品類設計這一新原則,4位作者整合了各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。這個原則在技術行業至關重等
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