國有重點企業對標世界一流管理提升行動標杆企業、標杆項目、標杆
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“三個標杆”從“點、線、面”三個維度,全方位展示了基層企業管理實踐、專業領域管理方法和集團公司整體管理模式,具有較強的學習借鋻和復制推廣價值。其中,標杆企業是不同類型基層單位作為單獨個體抓管理的優選典型,具有管理基礎扎實、體繫完備、能力突出、成效顯著的鮮明特點;標杆項目是企業在戰略管理、運營管理、信息化管理、財務管理、科技管理等專業領域積累形成的典型經驗,也在重大工程項目建設領域創造出了務實管用的解決方案和方法路徑;標杆模式是集團公司在管理理念、管理方法、管理工具方面的綜合集成,展現了國有企業的近期新管理創新成果。但是,與世界一流企業相比較,很多標杆企業仍有提升空間,需要在管理實踐中不斷豐富完善、持續改進優化。 為更好發揮“三個標杆”的示範引領作用,我們以案例形式繫統總結了中央企業和地方國有重點企業的管理實踐經驗,力求為更多企業管理創新提供參考借鋻。
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