新生代員工創造力的影響機制 基於領導者追隨反原型視角 圖書 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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《新生代員工創造力的影響機制:基於領導者追隨反原型視角》依據已有國內外文獻,將領導者負面認知定義為領導者追隨反原型(Followership Anti-Prototype,FAP),並構建了領導者追隨反原型對新生代員工創造力影響的模型。從內隱追隨理論(Implicit Followership Theories,IFTs)反原型切入,以遼寧省、吉林省10家企業的330位領導者一追隨者為研究對像,使用文獻研究法、扎根理論技術、基於網絡及實地的問卷調查與統計檢驗相結合的實證研究方法等,構建了領導者追隨反原型量表,研究了領導者追隨反原型對新生代員工創造力的影響,同時檢驗了工作激情的中介作用和社會自我效能感的調節作用。結果表明:一,領導者追隨反原型對新生代員工創造力有顯著負向預測作用,其對新生代員工工作激情也有顯著負向預測作用。二,新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創造力等
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