●第1章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 社會創新環境
1．1．2 勞動力市場現狀
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究目標與框架結構
1．3．1 研究目標
1．3．2 框架結構
1．4 研究方法與技術路線
1．4．1 研究方法
1．4．2 技術路線
1．5 創新點
第2章 文獻綜述
2．1 相關概念界定
2．1．1 新生代員工
2．1．2 領導者追隨反原型
2．1．3 創造力
2．1．4 工作激情
2．1．5 社會自我效能感
2．2 追隨反原型的相關研究
2．2．1 內隱追隨的相關研究
2．2．2 追隨反原型的影響研究
2．3 創造力相關研究
2．3．1 創造力的研究階段
2．3．2 創造力前因變量的相關研究
2．4 領導者與員工創造力相關研究
2．4．1 領導者與員工創造力的關繫研究
2．4．2 領導者與員工創造力關繫研究的理論視角
2．4．3 追隨原型及追隨反原型與員工創造力的關繫研究及理論視角
2．5 工作激情相關研究
2．5．1 工作激情研究的理論視角
2．5．2 工作激情的前因變量相關研究
2．5．3 工作激情的後果變量相關研究
2．6 社會自我效能感相關研究
2．6．1 社會自我效能感前因變量的研究
2．6．2 社會自我效能感後果變量的研究
2．6．3 社會自我效能感作為中間變量的相關研究
2．7 研究評述及本書探索方向
2．8 本章小結
第3章 理論基礎
3．1 資源保存理論
3．1．1 資源保存理論的內涵
3．1．2 資源保存理論的基本觀點
3．1．3 資源保存理論的應用
3．2 組織支持理論
3．2．1 組織支持理論的基礎
3．2．2 組織支持理論的內涵
3．2．3 組織支持理論的應用
3．3 理論的適用性
……
第4章 理論模型與研究假設
第5章 測量量表的設計與開發
第6章 大樣本調研與假設檢驗
第7章 結論與展望
附錄
參考文獻

《新生代員工創造力的影響機制：基於領導者追隨反原型視角》依據已有國內外文獻，將領導者負面認知定義為領導者追隨反原型（Followership Anti-Prototype，FAP），並構建了領導者追隨反原型對新生代員工創造力影響的模型。從內隱追隨理論（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以遼寧省、吉林省10家企業的330位領導者一追隨者為研究對像，使用文獻研究法、扎根理論技術、基於網絡及實地的問卷調查與統計檢驗相結合的實證研究方法等，構建了領導者追隨反原型量表，研究了領導者追隨反原型對新生代員工創造力的影響，同時檢驗了工作激情的中介作用和社會自我效能感的調節作用。結果表明：一，領導者追隨反原型對新生代員工創造力有顯著負向預測作用，其對新生代員工工作激情也有顯著負向預測作用。二，新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創造力等