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旅遊集團區域發展戰略研究:以華僑城布局雲南為例楊宏浩經濟科學 
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旅遊集團實力是國家經濟實力的體現，隨著我國經濟實力的增強，必然會誕生一批實力強大的旅遊集團。旅遊集團一般通過連鎖化模式臺模式、產業生態模式、產業集群模式或全域旅遊模式等實現對一定區域市場的空間覆蓋。本研究以華僑城集團布局雲南旅遊為例，回顧了華僑城區域旅遊發展的全國經驗，分析了華僑城布局雲南旅遊的戰略價值，通過對華僑城集團布局雲南的整個過行繫統梳理，較為清晰地呈現了華僑城布局雲南旅遊的發展戰略。華僑城首先確定以全域旅遊模式布局雲南旅遊，以央地混改實施戰略重組入主雲南，明確華僑城和三大子集團在雲南的戰略定位，確定戰略目標、戰略步驟、發展模式以及“三步走”的實施路徑，以戰略藍圖部署未來發展方向，並要求未來一段時間內要保持戰略定力。華僑城通過組織機構與管控模式、“戰區主戰、兵種主建”作戰機制、大兵團作戰的協同機制、人纔培養機制以及薪酬激勵機制設計，來確保集團戰略的順利執行。空間上通過“點-線-面”布局實現全域網絡化覆蓋，產業上通過全業態布局和融合發展打通產業鏈，開發模式上項目投資開發模式，並通過“大會戰”模式項目的快速落地，通過品牌建設塑造集團和雲南旅遊新形像。華僑城通過布局雲南旅遊，在提升華僑城綜合實力的同時，也助推雲南旅遊發展步入格局。
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