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任正非 孫力科 著 管理方面的書籍 管理學經營管理心理學創業聯盟 
市場價：300元 優惠價：250元
立刻節省：50元
作為華為的創始人兼總裁，任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2起家發展到2013年淨利潤達2，登頂優選電信設備商的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱專為中國企業定制的百科全書式管理著作。
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118.
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華為你學不會
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
從1987年6名員工、2起家，到2014年17萬人、淨利潤2，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什麼？移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什麼？學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，我們到底應該怎麼學？
企業是一個繫統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異於頭疼醫頭、照抄照搬、人雲亦雲，怎麼可能學得會？
本書作者經過長期研究發現，客觀、繫統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什麼樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪裡，領導視野要解決的問題就是船長應該干什麼，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法等
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119.
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華為組織運營方法論
市場價：510元 優惠價：430元
立刻節省：80元
任正非曾說：“從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起干軍萬馬，這對我來說是天大的難題。”組織運營事關千軍萬馬如何組織的重大問題，它融合了各個管理要素，是組織運行的內在邏輯。
華為經過不懈的嘗試、探索和總結，逐漸形成一套組織運營方法論，其有效性已經通過華為的巨大成功得以驗證。比如，如何從一線作戰倒推組織運營體繫建設？如何發揮企業文化的巨大牽引作用？如何通過建立組織理性來提高人的理性？如何從不確定性管理走向確定性管理？等等。
易生俊、孫科柳、王傑編著的《華為組織運營方法論》從戰略與價值、業務型驅動、以文化為引、制度與治理、能力與效率、成長與變革六個方面，對華為的組織運營進行了繫統的梳理、總結和提煉，得到～整套方法論，同時結合大量的真實案例，非常便於各類企業學習和借鋻。
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120.
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華為人力資源管理方法論
市場價：470元 優惠價：400元
立刻節省：70元
孫科柳、易生俊、曾文明編著的《華為人力資源管理方法論(精)》是“華為管理方法論叢書”之一。早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業人纔收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確“以奮鬥者為本”的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體繫化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識基礎上的人纔管理理念與時俱進……管理隻有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮後發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管理者，如果不能把“對人的科學經營”放在首位，那他就是失職的。
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