精益人纔梯隊 各級精益領導者培養指南 企業精益化管理領導力提升 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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an> 本書是作者在《豐田模式(領導力篇)》的基礎上,結合精益領導力研究院的授課實踐,總結出的一套繫統學習、運用精益領導力原則的指南,旨在幫助精益愛好者提升自身能力,探索培養所在企業各個層級領導者的方法,建立一個持續改善的文化氛圍,以實現突破性進展,進而保持競爭優勢。 作者在書中首次提出了學習、運用精益領導力的先決條件:可視化管理、PDCA問題解決方法和標準化作業。這三項精益原則為培養各級精益領導者奠定了必要的基礎,而精益領導力的四步驟鑽石模型,則可以為企業造就大批優秀的精益領導者,從而幫助企業邁向卓越。
致力於自我發展 指導與培養他人 支持日常改善和持續改進 設立自上而下貫穿整個組織的、有一定難度的目標
豐田公司如何在其涉足的所有領域實踐精益領導力原則,選撥、培養各級精益領導者,本書給出了答案。同時,作者在書中也提出了循序漸進的學習步驟和實用套路,並配有許多成功的案例。 無論你在哪個行業,不管你是學員、教練、經理還是CEO,本書都將清楚明晰地告訴你如何在工作崗位上取得成功。
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