創新者的窘境 珍藏版

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縱觀全球商業史，不乏許多在叱咤風雲中突然倒閉的行業巨頭。面對市場變化和新技術的挑戰，這些管理良好、認真傾聽客戶意見、積極投資技術研發的成熟企業，反而輸給了其他采用破壞性技術的新興企業，並逐漸喪失市場主導權。這就是“創新者的窘境”。在這本書中，管理學大師克裡斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵、零售等多個行業的創新模式，並提出了決定企業成敗的兩個重要概念：延續性技術和破壞性技術。延續性技術：根據主流客戶需求，不斷延續或強化產品性能的技術；破壞性技術：滿足低端市場的客戶需求，或者為了新市場而開發的技術。價值網絡。利益相關者組成的關繫，包括客戶、產品、技術、組織。價值網絡決定了企業的能力和局限。要想避免被競爭對手顛覆，企業必須牢記五大原則，以此決定何時使用哪種技術，何時不盲從於客戶，何時轉向性能較低、利潤空間較小的產品，何時成立獨立機構，制定新的流程和價值觀。原則一：企業的資源分布取決於客戶和投資者；等

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顛覆性創新

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實現你財務自由

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顛覆性創新

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“顛覆性創新”呈現了“顛覆性創新之父”克萊頓·克裡斯坦森關於該理念細致入微的研究，是讀者全面和精準理解克裡斯坦森思想的代表性作品。從顛覆性創新帶來的威脅，到商業模式創新、產品創新，再到對於顛覆性創新的反思等，克裡斯坦森通過引人入勝的解析，回答了“顛覆性創新”方方面面的問題。顛覆事實上是可創造、可預測、可化解的，關鍵在於我們能否做對的事。對於戰略團隊、產品開發部門、組織領導者以及個人而言，了解《顛覆性創新》所涉及的各個議題至關重要。

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顛覆性創新

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顛覆性創新 克萊頓·克裡斯坦森 中信出版集團股份有限公司 97875

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創新型大學 (美)克萊頓·M.克裡斯坦森(Clayton M.Christensen),(

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創新者的課堂

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創新者的處方

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創新者的處方

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支持向量機(英文版) 圖書

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賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊 (美)斯坦利·麥克裡斯特爾 等

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賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊

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在錯綜復雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予最了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其根據情況能夠第一時間處理問題。
一手打造了強戰力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利？麥克裡斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣進行重塑，將其打造 物種：一張在溝通上靠前透明，在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的很好操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到三塊大陸上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想像的技術將這些人捏合成一個整體。
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賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊

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領導者：神話與現實 圖書

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領導者：神話與現實 圖書

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《賦能》作者，美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗主要指揮官美國陸軍四星上將麥克裡斯特爾全新力作美國陸軍四星上將斯坦利·麥克裡斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直致力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥克裡斯特爾在這本《領導者：神話與現實》中探索了領導力的真正含義，揭穿了圍繞這一概念的眾多神話。本書中，他專注於13名撼動歷史的領導者，借用他們的故事考察了領導力在真實情境中如何運作，表明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾向於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是致力於領悟不同情勢下的真實需求。無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國家，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。

沙盤遊戲與講故事 (美)芭芭拉？A.特納//(冰島)克裡斯汀？尤斯坦

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賦能:打造應對不確定性的靈活團隊

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【新華文軒】創新者的任務 克萊頓克裡斯坦森 著 創新者的窘境繫

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為什麼創新如此難以預測和持續？創新隻能踫運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之後，優選創新領域的知名專家克萊頓·克裡斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式很好有效，但它並不能告訴商家該去哪裡尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那麼用戶就會轉向雇用其他產品。基於此理論，作者認為，企業隻有搞清楚自己的任務是什麼，即用戶為什麼要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什麼任務（或獲得什麼進步）纔會購買這些產品或服務，這樣企業纔能重新定義所處的行業、市等

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你要如何衡量你的人生 舒適閱讀版 克萊頓 克裡斯坦森等著 白岩松

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哈佛商學院教授、管理思想大師、《創新者的窘境》作者克裡斯坦森， 榮獲“當代50名具影響力思想家”。

史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾極為推崇克裡斯坦森，克裡斯坦森也是《創新者的窘境》作者，指導了中國的互聯網創業，李彥宏、馬雲、周鴻祎都極為推崇。

2010年春，克裡斯坦森被診斷罹患淋巴癌。

他忍受化療的煎熬，與病魔抗爭，並反復思索自己的人生是否過得有意義，他領悟到“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。

他為哈佛商學院畢業生發表了一場極具影響力的演講：你要如何衡量你的人生。

這場演講引人深思，他運用哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能 解釋企業中的問題，也能拿來管理並預測自己的人生，進而實現生命的圓滿與幸福。

在本書，克裡斯坦森教授與大家分享了他曾向往成為《華爾街日報》的一名編輯、被自己創建的公司開除、發現對教學的熱情、教養孩子以及對抗病魔等人生經歷。

克裡斯坦森教授真誠地說，這些生活、工作中遇到的突發事件，他都運用自己的企業管理研究成果做到了從容解決。

隻要你要想過有意義的人生，都能從這本書得到啟發。

【新華文軒】創新者的任務 克萊頓克裡斯坦森 著 創新者的窘境繫

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創新者的解答(珍藏版)

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《創新者的解答:珍藏版》由(美)克萊頓·克裡斯坦森,(加)邁克爾·雷納著

你要如何衡量你的人生 舒適閱讀版

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哈佛商學院教授、管理思想大師、《創新者的窘境》作者克萊頓·克裡斯坦森，榮獲“當代50名具影響力思想家”。
2010年春，克裡斯坦森被診斷罹患淋巴癌。
他忍受化療的煎熬，與病魔抗爭，並反復思索自己的人生是否過得有意義，他領悟到“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。
他為哈佛商學院畢業生發表了一場極具影響力的演講：你要如何衡量你的人生。
這場演講引人深思，他運用哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業中的問題，也能拿來管理並預測自己的人生，進而實現生命的圓滿與幸福。
在《你要如何衡量你的人生(舒適閱讀版)》，克裡斯坦森教授與大家分享了他曾向往成為《華爾街日報》的一名編輯、被自己創建的公司開除、發現對教學的熱情、教養孩子以及對抗病魔等人生經歷。
克裡斯坦森等

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哈佛商學院教授、管理思想大師、《創新者的窘境》作者克萊頓·克裡斯坦森，榮獲“當代50名具影響力思想家”。
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他忍受化療的煎熬，與病魔抗爭，並反復思索自己的人生是否過得有意義，他領悟到“上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人”。
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