帶團隊一定要會管績效 重新定義績效管理 ![](/liaode/images/fjie0.gif)
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《帶團隊一定要會管績效 重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊(部門、崗位)要做什麼(目標和計劃),然後找到衡量工作做得好壞的標準(KPI體繫)並進行監測。在監測的過程中,考核者要掌握被考核者的績效情況,發現做得好的要進行獎勵(獎勵機制)使其繼續保持,發現做得不好的讓其檢討,通過分析找出問題,並進行輔導、支持,促其改進,進而實現高績效。 《帶團隊一定要會管績效 重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體繫,讓結果有標準、過程有規範、管理有制度、利益有相關及事實有依據,讓績效考核變得更加公平、公正、公開,幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊!
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