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361.
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互信 
市場價：240元 優惠價：210元
立刻節省：30元
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364.
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本事
市場價：250元 優惠價：220元
立刻節省：30元
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【正版圖書】氣像數據統計分析方法 黃嘉佑,李慶祥 著 氣像出版社
市場價：1040元 優惠價：870元
立刻節省：170元
《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
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朱維錚史學史論集
市場價：189元 優惠價：157元
立刻節省：32元
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390.
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地域社會的構成
市場價：500元 優惠價：420元
立刻節省：80元
本書所提出的問題，實質上就是研究在很初的意義上、以及在很小的單位結構上來思考社會是怎麼發生的問題。本書認為，“活動”（人類實踐活動）是人類文化生成與變遷之“根”，也是地域社會構成的基本動力。本書沿著從“活動（人類實踐活動）——文化的產生——社會的構成”這一路徑來說明問題，從“靠前種生產活動”（物質生產活動）、“第二種生產活動”（即“種的蕃衍”活動）、精神生產活動這三種基本實踐活動出發，努力創建解釋地域社會構成的發生學模式。本民族志從從目的論、對像論、方法論、表述觀諸方面對主體民族志作了全面論述與建構，為中國民族志爭取更大的靠前學術話語空間。
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391.
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他者的表述
市場價：650元 優惠價：540元
立刻節省：110元
本書嘗試以後現代哲學為視域對傳統民族志研究與表達進行解剖和分析，力爭優選程度地還原以主體性為的民族志的本然樣態，並通過長達十五年的實踐調研，解析周城文化、西南白族文化以及中華文化生成與發展的內在邏輯。
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重構商業模式(新金融時代)
市場價：270元 優惠價：230元
立刻節省：40元
隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，靠前眾多企業原先奉行的技術靠前、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。
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發現商業模式 新金融時代
市場價：310元 優惠價：260元
立刻節省：50元
言上篇透視商業模式nbsp;nbsp;第章透視商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;再看施樂與佳能nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2雀巢的蒸餾咖啡nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4商業模式與管理模式有什麼不同nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5本書采用的圖例說明nbsp;nbsp;第2章定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2企業可以怎樣定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;22有什麼樣的資源能力從飛馬旅行社說起nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;23客戶的真正需求是什麼如家nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;24制造大國的軟件需求是什麼東軟nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;25改變你的位置卡地納健康醫院nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;26重新定位你的客戶挪寶中央空調nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;27定位的角色nbsp;nbsp;第3章業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;32飛格達合作還是競爭nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;33源美租賃投資少風險低收益高的業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;34深發展農村包圍城市nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;35高通從技術到標準的業務繫統演化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;36利豐貿易內外兼修nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;37我們應該建立什麼樣的業務繫統nbsp;nbsp;第4章關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4什麼是關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;42福記集中的能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;43UnderArmour設計和營銷成就品牌nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;44如家連鎖的標準化和統一化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;45遊戲機任天堂索尼和微軟的三國演義nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;46天朗借船出海nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;47我們應該擁有什麼樣的資源能力nbsp;nbsp;第5章盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5什麼是盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;52構建好的盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;53利樂享受競爭背後的整個市場nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;54花樣年物業管理公司專業化經營多樣化盈利nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;55怡亞通明修棧道暗度陳倉nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;56984年洛杉磯奧運會創建奧運盈利模式nbsp;nbsp;第6章自由現金流結構與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6投資價值與自由現金流nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;62商業模式自由現金流與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;63北汽福田有效利用資產杠杆整合存量有效資產nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;64Borders與 自由現金流結構比較nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;65萬豪酒店輕重資產及其現金流分拆nbsp;nbsp;附錄6A全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例下篇發現商業模式nbsp;nbsp;第7章家居整體服務提供商居泰隆nbsp;nbsp;第8章風電產業價值鏈組織者金風科技nbsp;nbsp;第9章動漫產業鏈的打造者宏夢nbsp;nbsp;第0章透視中國線纜業的商業模式nbsp;nbsp;第章舉重若輕普洛斯和AMBnbsp;nbsp;第2章做一個輕服裝企業美特斯邦威後記作者簡介參考文獻
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超越戰略
市場價：720元 優惠價：610元
立刻節省：110元
魏煒、張振廣、朱武祥著的《超越戰略(商業模式視角下的競爭優勢構建)(精)》分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的繫統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐。主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。
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超越戰略
市場價：750元 優惠價：630元
立刻節省：120元
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399.
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發現商業模式 新金融時代
市場價：300元 優惠價：250元
立刻節省：50元
言上篇透視商業模式nbsp;nbsp;第章透視商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;再看施樂與佳能nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2雀巢的蒸餾咖啡nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是商業模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4商業模式與管理模式有什麼不同nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5本書采用的圖例說明nbsp;nbsp;第2章定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2企業可以怎樣定位nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;22有什麼樣的資源能力從飛馬旅行社說起nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;23客戶的真正需求是什麼如家nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;24制造大國的軟件需求是什麼東軟nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;25改變你的位置卡地納健康醫院nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;26重新定位你的客戶挪寶中央空調nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;27定位的角色nbsp;nbsp;第3章業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;3什麼是業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;32飛格達合作還是競爭nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;33源美租賃投資少風險低收益高的業務繫統nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;34深發展農村包圍城市nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;35高通從技術到標準的業務繫統演化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;36利豐貿易內外兼修nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;37我們應該建立什麼樣的業務繫統nbsp;nbsp;第4章關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;4什麼是關鍵資源能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;42福記集中的能力nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;43UnderArmour設計和營銷成就品牌nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;44如家連鎖的標準化和統一化nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;45遊戲機任天堂索尼和微軟的三國演義nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;46天朗借船出海nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;47我們應該擁有什麼樣的資源能力nbsp;nbsp;第5章盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;5什麼是盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;52構建好的盈利模式nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;53利樂享受競爭背後的整個市場nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;54花樣年物業管理公司專業化經營多樣化盈利nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;55怡亞通明修棧道暗度陳倉nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;56984年洛杉磯奧運會創建奧運盈利模式nbsp;nbsp;第6章自由現金流結構與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;6投資價值與自由現金流nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;62商業模式自由現金流與企業價值nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;63北汽福田有效利用資產杠杆整合存量有效資產nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;64Borders與 自由現金流結構比較nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;65萬豪酒店輕重資產及其現金流分拆nbsp;nbsp;附錄6A全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例下篇發現商業模式nbsp;nbsp;第7章家居整體服務提供商居泰隆nbsp;nbsp;第8章風電產業價值鏈組織者金風科技nbsp;nbsp;第9章動漫產業鏈的打造者宏夢nbsp;nbsp;第0章透視中國線纜業的商業模式nbsp;nbsp;第章舉重若輕普洛斯和AMBnbsp;nbsp;第2章做一個輕服裝企業美特斯邦威後記作者簡介參考文獻
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重構商業模式(新金融時代)
市場價：280元 優惠價：240元
立刻節省：40元
隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，靠前眾多企業原先奉行的技術靠前、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。
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