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  • 員工關繫管理(第二版)(復旦博學·21世紀人力資源管理叢書)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 程延園 
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309063806
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:員工關繫管理(第二版)(...
    是否是套裝:否
    書名:員工關繫管理(第二版)(復旦博學·21世紀人力資源管理叢書) 員工關繫管理(第二版)(復旦博學·21世紀人力資源管理叢書)

    代碼:39
    出版社名稱:復旦大學出版社
    出版時間:2010年06月

    作者:程延園
    開本:16
    ISBN編號:9787309063806


        
        
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    員工關繫管理(第二版)(復旦博學·21世紀人力資源管理叢書)

    作  者:程延園 著作
    定  價:39
    出 版 社:復旦大學出版社
    出版日期:2010年06月01日
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787309063806
    主編推薦

    《員工關繫管理(第2版)》適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用,同時亦適合所有對人力資源管理有興趣的人士閱讀。

    目錄
    第一章 員工關繫管理導論
    第一節 員工關繫的內涵
    第二節 員工關繫的實質:衝突與合作
    第三節 變化中的員工關繫環境
    關鍵詞
    復習與思考

    第二章 員工關繫理論
    第一節 員工關繫理論:各學派的觀點
    第二節 員工關繫的價值取論
    第三節 勞動關繫調整模式
    關鍵詞
    復習與思考

    第三章 勞動關繫的歷史和制度背景
    第一節 早期工業化時代的勞動關繫
    第二節 管理時代的勞動關繫
    第三節 衝突的制度化
    第四節 成熟的勞動關繫
    第五節 新的矛盾和問題......
    內容虛線

    內容簡介

    《員工關繫管理(第2版)》是高校人力資源管理、勞動經濟、經濟管理等專業的基礎課教材。《員工關繫管理(第2版)》靠前版2004年底出版,在員工關繫領域產生了廣泛影響,受到本領域研究者、學生以及實際部門的廣泛關注和好評。筆者在靠前版的基礎上對該書進行了重新修訂,並根據新的環境和變化,做了大量的修改和補充。對新時期企業員工關繫協調機制從理論和實踐方面進行了有益的探索和研究。《員工關繫管理(第2版)》第二版的主要創新是:1.理論性和繫統性。《員工關繫管理(第2版)》比較全面繫統反映了當前市場經濟國家員工關繫的理論、制度、模式、價值判斷以及實踐模式,在一定程度上填補了我國在這一領域的空白,實現了靠前研究與靠前的接軌。2.體繫結構完整、規範。《員工關繫管理(第2版)》按照“理論、雇傭關繫的實踐”脈絡,繫統地介紹分析了員工關繫制度理論和實踐問題,整體結構完整、規範。3.理論與實踐均衡結合。《員工關繫管理......

    作者簡介

    程延園 著作

    程延園,湖北襄樊市人。先後就讀於西南政法大學、南開大學、中國人民大學,獲法學碩士、經濟學博士學位。現任中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師,中國人民大學勞動關繫研究所副所長,中國勞動關繫研究會副會長,人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員,中國企業聯合會雇主工作委員會專家委員。1999年加拿大馬尼托巴大學商學院訪問學者,2003年德國馬普研究所不錯訪問學者,2005年美國靠前交流訪問學者,赴康乃爾大學勞動和產業關繫學院、明尼蘇達大學、斯坦福大學、伯利分校等大學進行學術訪問。研究領域: 人力資源管理和勞動關繫。講授員工關繫管理、人力資源管理技術和方法、勞動關繫和勞動法等課程......

    精彩內容

        靠前章 員工關繫管理導論
        引導案例中顯示的是一個典型的員工關繫問題,公司和勞動者在很多問題上有著不同的利益和看法,解決這一問題需要從正確認識員工關繫的基本理念著手。員工關繫是組織中由於雇傭行為而產生的關繫,是人力資源管理的一個特定領域。通過本章學習,應理解員工關繫的含義和實質,員工關繫管理的目標、內容以及員工關繫管理的外部環境。
        靠前節 員工關繫的內涵
        對於大多數員工來說,工作是很重要的財富之一,工作不僅是物質財產的主要來源,而且也是社會地位和個人心理獲得滿足的主要源泉,工作條件、工作性質和薪酬福利決定著他們的生活水平、發展機會、個人尊嚴、自我認同感和身心健......

    摘要

        **章 員工關繫管理導論
        引導案例中顯示的是一個典型的員工關繫問題,公司和勞動者在很多問題上有著不同的利益和看法,解決這一問題需要從正確認識員工關繫的基本理念著手。員工關繫是組織中由於雇傭行為而產生的關繫,是人力資源管理的一個特定領域。通過本章學習,應理解員工關繫的含義和實質,員工關繫管理的目標、內容以及員工關繫管理的外部環境。
        **節 員工關繫的內涵
        對於大多數員工來說,工作是*重要的財富之一,工作不僅是物質財產的主要來源,而且也是社會地位和個人心理獲得滿足的主要源泉,工作條件、工作性質和薪酬福利決定著他們的生活水平、發展機會、個人尊嚴、自我認同感和身心健......

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