●序 萬億時代的叢林法則
前言 標杆案例菁華萃取助推房企穩健成長
導論
房地產行業邁進新周期
節 行業發展房地產行業邁進新周期
1．市場供需：從短缺時代走向過剩階段
2．政策管控：從市場化走向去商品化
3．企業風格：從理想主義走向功利主義
第二節 周期宿命順之者昌，逆之者亡
1．周期性機遇：海闊憑魚躍
2．周期性寒鼕：英雄難敵緊箍咒
3．穿越周期：纔能持續繁榮
4．錯失周期：終將沒落
第三節 企業戰爭從野蠻生長到巨頭聳立
1．速度越來越快：增速達不到50％就是在掉隊
2．市場空隙越來越小：巨頭籠罩下，中小房企生存越來越艱難
3．拿地機會越來越少：大房企越來越饑餓
第四節 管理變革領頭房企*快、*高、*強
1．周轉*快
2．杠杆*高
3．績效能力*強
章 新管理
構建房企數智化經營決策的*強大腦
節 環境復雜VUCA時代房企要面對的4大挑戰
1．周期短：投資窗口期3個月，上升期不超過18個月
2．變化快：周期性拐點常在年中出現，計劃難以調整
3．壓力大：行業集中度不斷提升，市場競爭加劇
4．管理難：經營難度持續加大，規模與效益難以兼得
第二節 數據驅動4大典型場景下的科學決策
1．數據驅動下的市場研判：2019年房地產市場走勢預測
2．數據驅動下的經營策略：城市輪動下的“一地一策”
3．數據驅動下的項目管理：借助標準卡位，進行敏感性分析
4．數據驅動下的企業經營：對比關鍵指標數據，找到房企成長的動力
第三節 標杆實踐 以大數據為基礎，建立多層級指標決策體繫
1．集團數智化綜合決策地圖：3000億級H企的集團大運營
2．集團專項決策指標鏈：1000億級T企年度簽約目標的管理
3．項目走勢強管控：2000億級S企對項目運營的動態智能測算、實時預警
第四節 經營監控指標體繫規劃
實現數據采集自動化、分析場景化、應用智能化
1．管理高度提升：從項目計劃視角，上升到集團經營高度
2．全局性整體規劃：從三大維度規劃，實現五大管理功能
3．管理重點突出：做好4項重點工作，確保核心經營指標可動態測算
第二章 新投拓
牽引房企彎道超車的火車頭
節 投資戰略標杆企業強周期下的彎道超車
1．超周期拿地：恆大在熱點市場行情開啟之前，完成布局
……
第三章 新運營 強管控強執行，全專業提速，全公司協同，助力快周轉
第四章 新設計 設計提速與產品力提升的加速器
第五章 新建造 建造提速與產品力提升的魔術師