1. 前臺積電營運效率主管彭建文詳細解說臺積電“硬科技”崛起的秘訣2. 不斷創新的經營思維，以高管的方式思考現狀和發展趨勢：產品思維 市場思維 財務思維 競爭者思維3. 邏輯清晰的問題分析與解決能力：8D問題解決法 3×5Why解題法……改善流程，提升工作效率，提高經營成果4. 精準高效的執行力：開會 提問 簡報 績效考核……做好每一個細節，培養強大“同頻”的執行力

●第一部分 重置你的商業思維
第一章 四種能力，養成高彈性的商業思維
第二章 三種管理手段，訓練整合性思維
第三章 從顧客關繫管理看經營思維
第四章 改變僵化思維，決策更有彈性
第五章 永不滿足的思維，營造持續改善文化
第六章 從部門名稱，看懂企業轉型的關鍵
第七章 企業“核心價值觀”的虛實
第八章 團隊的共振效應
第二部分 高效、高準度的不敗工作法
第九章 從小問題看事實全貌
第十章 超實用的8D問題解決法
第十一章 釐清思考的3ｘ5Why解題法
第十二章 三個步驟，解決“人的問題”
第十三章 滾動式修正和動態解題
第十四章 會議即戰場，有準備纔能不喫虧
第十五章 開會被問“倒”，絕不能說“事後回報”
第十六章 七個問句，有效提升提問力
第十七章 把握幫助他人的好機會
第十八章 公平的考核是否公平？
第十九章 升遷的五種能力
第二十章 設計有激勵成效的考核制度
第二十一章 “變”是常態，調適為上
後記 給正年輕的你

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前臺積電營運效率主管彭建文，以標杆學習一流企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和最有邏輯的解決問題的能力。本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產品思維、市場思維、財務思維、競爭者思維，職場人士隻有掌握這四種思維纔能站在企業經營者的角度思考問題；8D問題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法，以便改善流程、提高執行力和工作效率；如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。本書條理清晰，邏輯嚴謹，內容充實，既有方法論，又有實戰演練，可以幫助讀者養成正向的工作態度，切實培養解決實際問題的能力。

彭建文 著

     第一章 四種能力，養成高彈性的商業思維 我們先給商業思維一個定義。以我的觀點，商業往來是一種“賺錢的方式”，企業要存續就必須不斷賺錢，這個觀念其實非常簡單。讓企業保持獲利、持續走在進步的路上，有前瞻性的策略、謀劃，就是商業思維。我們要不斷地看這條商業的“道路”的前方，不能被自己的眼界所局限。也就是說，除了解決問題，商業思維是所有職場人士都應具備的專業能力。 不同的職位需要不同的商業思維，培養的方式也不同，但目的都是讓公司和自己更好，讓獲利和收入更穩定。以工程師來說，工程師的職責是以自身的專業技術和知識解決公司遇到的難題。但我總會建議他們，不要隻做自己負責的項目，也要在工作中培養自己的商業思維。 簡單來說，我們做任何工作都不能隻顧眼前，必須了解維持公司經營的商業思維，如此一來，思考纔不會局限於單一方面。 等