創業團隊信任關繫越來越被認為是提高團隊效率的關鍵要素。一方面，創業團隊有極大的潛力提升創業成功率。但另一方面，創業團隊也並非神話。創業團隊成員抑制他們的想法，從而不能夠協調他們各自的特長，最終將可能削弱成員的動機，導致社會惰化。為此，創業團隊的信任關繫的性質對於保證創業團隊有效性和創業企業資源協調有著不容忽視的重要影響作用。基於此，《基於團隊內部治理視角的創業績效提升機制研究》將聚焦於創業團隊信任關繫，探討創業團隊信任有關繫發展的影響因素及作用機制，構建創業團隊信任關繫治理模型，期以為創業管理有所借鋻。

韋慧民，廣西大學商學院教授、碩士生導師，南京大學博士後，華中科技大學博士。主要從事組織行為與人力資源管理研究。近年來，主持國家自然科學基金項目2項、教育部人文社會科學研究項目1項，及其他省級項目多項。在《心理學報》《科研管理》《管理工程學報》《管理科學》等核心期刊論發表論文30多篇，出版專著5部。

潘清泉，廣西科技大學管理學院教授、碩士生導師，華中師範大學心理學博士。現在主要從事人力資源管理領域的研究。主持和參與國家自然科學基金、教育部、省級項目20多項，發表論文60多篇，出版著作6部。

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1 導言
2 創業團隊成員自我控制資源及其對成員信任關繫的影響
2．1 引言
2．2 創業團隊成員自我控制及自我控制資源
2．3 自我控制資源與創業團隊成員信任關繫
2．4 基於自我控制資源視角下的創業團隊信任關繫治理管理啟示
2．5 本章小結

3 創業團隊成員信任的主動發展及其策略研究
3．1 引言
3．2 創業團隊成員信任的價值訴求
3．3 創業團隊成員信任發展研究趨勢：被動發展向主動發展轉變
3．4 創業團隊成員主動信任的發展策略
3．5 創業團隊成員信任主動發展的邊界條件
3．6 創業團隊成員信任主動發展研究的管理啟示
3．7 本章小結

4 創業團隊成員信任的跨層面綜合驅動模型構建
4．1 引言
4．2 創業團隊成員信任的個體層面影響因素分析
4．3 創業團隊成員信互動關繫層面影響因素分析
4．4 創業團隊成員信任的團隊層面影響因素分析
4．5 創業團隊成員信任的綜合驅動模型及其管理啟示
4．6 本章小結

5 創業團隊成員信任關繫的差異性發展路徑及其管理啟示
5．1 引言
5．2 創業團隊成員信任關繫的內涵與類型
5．3 創業團隊成員信任關繫的動態性特征及其差異性發展機制
5．4 基於創業團隊成員信任關繫動態演化研究的管理啟示
5．5 本章小結

6 關繫視角的創業團隊成員互依信任發展研究
6．1 引言
6．2 構念視角探討創業團隊成員信任的價值
6．3 APIM創業團隊成員信任發展研究的適用性
6．4 基於APIM的創業團隊成員信任發展
6．5 創業團隊成員互依信任發展的綜合作用模型構建
6．6 本章小結

7 創業團隊信任的雙刃劍效應機制研究
7．1 引言
7．2 創業團隊信任的內涵發展
7．3 創業團隊信任的積極效
7．4 創業團隊信任的消極效應
7．5 本章小結

8 創業團隊社會資本及其對新創企業績效提升的影響研究
8．1 引言
8．2 創業團隊社會資本的內涵及其維度構成
8．3 創業團隊社會資本對新創企業發展的影響
8．4 創業團隊社會資本對新創企業發展影響的綜合管理模型
8．5 本章小結

9 創業團隊成員情緒、團隊互動與團隊績效的關繫模型構建
9．1 引言
9．2 創業團隊成員情緒及其維度劃分9．3 創業團隊成員情緒與團隊互動
9．4 創業團隊成員情緒與創業團隊績效
9．5 創業團隊成員情緒、團隊互動與團隊績效的綜合關繫模型
9．6 本章小結

10 創業團隊成員積極情緒對團隊績效的影響：團隊成員信任的中介作用
10．1 問題的提出
10．2 理論與假設
10．3 研究方法
10．4 研究結果
10．5 本章小結

11 積極情感基調對創業團隊績效的影響機制：知識分享和團隊認同的作用
11．1 問題的提
11．2 理論基礎與研究假設
11．3 研究方法
11．4 統計結果分析
11．5 本章小結

12 創業團隊衝突及其管理方式對創業團隊發展的影響機理研究
12．1 引言
12．2 衝突及衝突管理方式的內涵及分類
12．3 創業團隊衝突與創業團隊發展的關繫
12．4 創業團隊衝突管理方式與創業團隊發展的關繫
12．5 基於衝突視角的創業團隊發展管理
12．6 本章小結

13 創業團隊協作過程及其影響研究
13．1 引言
13．2 創業團隊協作過程的內涵及維度劃分
13．3 創業團隊協作過程的綜合影響模型
13．4 本章小結

14 創業團隊內部治理與創業績效綜合關繫模型及其管理啟示
14．1 引言
14．2 創業團隊內部治理與創業績效綜合關繫模型構建
14．3 創業績效提升的團隊內部動態適應性治理策略
14．4 本章小結

參考文獻
後記

李克強總理所提出的“大眾創業，萬眾創新”的口號為社會大眾所熟知，我國真正進入了“雙創”時代。創業活動又是創新的一個主要推動力，為此創業活動得到了社會極大的關注。在創業時代的背景下，大眾創業的潮流開始逐漸興起。國家為了鼓勵創業活動的發展提出了一繫列政策，比如：鼓勵地方設立創業基金，對小微企業和孵化機構等提供稅收支持，對創業的辦公用房給予優惠等，極大程度地鼓舞了創業活動的發展。不過，目前全球經濟快速發展和環境存在極高的不確定性，創業面臨著更高的風險，傳統的個人創業已經逐漸被團隊創業所取代。團隊創業相對於個人創業，能夠更好地聚集和整合多方面資源，發揮團隊的力量，共同面對在創業過程中所出現的各種困難。盡管如此，很多以團隊形式進行創業的企業依然很難在殘酷的市場競爭中存活下來。錢德勒和漢克斯（Chan-dler&Hanks，1998）曾對12個創業團隊案例進行了追蹤和分析，其發現創業團隊成功的概率十分小，在這12個團隊中隻有2個團隊在5年後能夠成功地存活下來。艾森哈特（Eisenhardt，2013）指出，中國背景下的創業者合作維持時間一般不會超過3年，其中有60%是由於創業問題而導致的合作關繫破裂。為此，如何對創業團隊進行有效的管理和引導，以支持創業活動的可持續發展即成為創業管理研究和實踐的一個重要主題。
發展高質量的社會交換關繫普遍被認為是對於個體工作和職業發展非常關鍵的（Gersick，Bartunek&Dutton，2000）。羅伯茨等（Roberts et al.，2005）認為，積極的關繫資源，如與同事和領導間支持性的交換關繫，對於個體在一個新的職業情境面對不確定性期間的適應與發展是非常關鍵的。創業團隊在創業初期時面臨著一種高不確定性，創業團隊成員間的關繫資源可能同樣非常重要。反映高質量交換關繫的高水平信任作為一種重要的關繫資源如何影響創業團隊更好地投入帶著內生的新生劣勢的創業活動非常值得關注。
信任是一種重要的社會資本（Yakovleva et a1.，2010）。組織研究發現，信任對員工的態度和行為有著重要的影響作用。因此，一直以來信任都是組織研究的一個重要主題（Colquitt et al.，2011）。雖然組織研究中信任是一個非常突出的概念，但是信任在創業中的作用研究仍然是較少的（Welter&Smallbone，2006）。已有的一些研究關注於社會網絡（social net-work）對企業創建和成長的重要性，即使涉及信任，也隻是間接評價信任的作用（Welter et al.，2006）。網絡包含信任，而其中信任被描述成“黏合劑和潤滑劑”來支撐著網絡（Anderson&Jack，2002）。成功的新生創業者更可能是那些能夠建立信任網絡的人（Aldrich，2000）。創業團隊信任關繫越來越被認為是提高團隊效率的關鍵要素。一方面，創業團隊有極大的潛力提升創業成功率。另一方面，創業團隊也並非神話。創業團隊成員如果抑制他們的想法，從而不能夠有效協調他們各自的特長，最終將可能削弱成員的動機，導致社會惰化。為此，創業團隊的信任關繫的性質對於保證創業團隊有效性和創業企業資源協調有著不容忽視的重要影響作用。基於此，本專著首先將聚焦於創業團隊信任關繫，探討創業團隊信任關繫發展的影響因素及作用機制，期以為基於創業團隊內部信任關繫治理視角的創業績效提升有所借鋻。
另外，新創企業的資源稀缺劣勢使得企業生存發展可能嚴重受阻。而創業者的社會資本對於新創企業資源獲取起著關鍵的決定作用。雖然社會資本研究成果較為豐富，但是在以團隊創業形式突出的創業背景下創業團隊成員社會資本以及團隊整體社會資本如何共同影響新創企業發展仍然不明確。為此，有必要聚焦於創業團隊社會資本，探討其與新創企業之間的關繫機制，以更好指導新創企業績效管理實踐。
再者，創業活動進程中，創業團隊的情緒湧現狀態以及團隊互動過程，包括具體的衝突以及協作過程管理等，都可能是創業團隊能否更好促進創業發展、取得創業成功的關鍵過程因素。如有研究發現，創業團隊成員情緒可能是創業成功的催化劑，也可能是創業進一步發展的“毒瘤”。創業團隊衝突是創業過程中無法完全避免的現實問題，但衝突本身並不會決定結果，而是衝突管理方式纔起決定性作用。可見，創業團隊內部管理是創業發展的關鍵，恰當的創業團隊內部管理對於創業績效的提升至關重要。