前言人效*軍：高質量增長之路
*1章走向高人效    / 1
人效是衡量組織能力的關鍵指針    / 2
難以克服的粗放    / 3
隻追求銷售額    / 4
模糊的經營數據    / 5
粗放的管理方法    / 6
不能再被忽視的人效    / 7
爭取生存空間    / 9
擴大自主定價權    / 12
獲得復制和並購的資格    / 14
沃爾瑪一直在追求更高人效    / 15
*2章人效*軍畫像    / 19
尋找人效*軍    / 19
先人後事    / 23
戰略聚焦    / 25
組織精益    / 27
研發創新    / 30
雙高文化    / 33
如何衡量人效    / 34
*常用的四項人效指標    / 35
個性化的人效指標    / 36
選擇合適的人效指標    / 37
第3章先人後事    / 41
人力資源&先戰略：提升人效的燈塔    / 42
人力資本增值優先於財務資本增值    / 43
人纔培養優先於業務擴張    / 44
人纔引*企業發展    / 46
345薪酬體繫：提升人效的*佳方法    / 48
選擇創造高價值的人    / 49
價值觀為先    / 49
重視高潛力    / 51
不能沒有淘汰    / 52
激發創造高價值的動力    / 57
人效*軍大多是薪酬*軍    / 57
發揮長期激勵的作用    / 59
向價值創造者傾斜    / 62
用團隊績效激發乘法效應    / 64
培養創造高價值的人    / 65
培訓預算不封頂    / 66
發揮導師的力量    / 68
培養“多能工”    / 70
第4章戰略聚焦    / 73
恆定的堅持    / 77
選好賽道，堅持長期主義    / 77
聚焦主航道，剝離非核心    / 80
堅持針尖戰略    / 82
尋找*二曲線    / 83
基於核心優勢擴張    / 84
布局未來產業    / 87
一分戰略，九分執行    / 90
一定要達成戰略共識    / 91
戰略閉環管理    / 94
第5章研發創新    / 99
從人人都是“改進師”開始    / 101
以客戶為中心和以技術為中心“擰麻花”    / 104
以客戶為中心&先當下    / 104
以技術為中心謀求未來    / 107
不設上限的研發投入    / 108
精準研發決策六問    / 110
高度協同的集成化研發    / 111
第6章組織精益    / 117
格力電器：以組織精益實現人均利潤&先    / 119
嚴控管理層級    / 120
“大部制”運作    / 121
使用跨職能團隊    / 123
建立增效部門    / 124
嚴格標準，嚴格執行    / 124
持續優化改善    / 126
沃爾瑪：高度標準化成就零售之*    / 127
高效的秘訣    / 127
回顧清單    / 129
流程優化“經典三問”    / 130
第7章雙高文化    / 133
雙高文化創造高人效    / 133
高嚴格助力企業獲得商業成功    / 134
高關懷促進商業成功得以持續    / 135
雙高文化是個性和共性的統一    / 136
艱苦並快樂著    / 137
信任下的零容忍    / 138
一手摳門，一手大方    / 140
華為：雙高文化踐行者    / 142
華為文化是典型的雙高文化    / 143
雙高文化落地的六大實踐    / 148
第8章人效監測儀表盤    / 153
人效*軍潛力診斷    / 153
人效監測儀表盤概述    / 155
與人效預算比偏差    / 156
與過去比增長    / 160
與行業平均水平比高低    / 163
與標杆比差距    / 163
與競爭對手比強弱    / 164
人效看板    / 166
第9章回歸初心    / 171
一切為了客戶    / 171
不要浪費被賦予的資源    / 175
永遠保持節儉    / 177
永無止境地追求高效    / 179
附錄A答疑    / 183
附錄B人效*軍的選擇過程    / 189
附錄C人效*軍的調研回顧    / 195
後記    / 201
參考文獻    / 205