●序 萬億時代的叢林法則
前言 標杆案例菁華萃取助推房企穩健成長
導論
房地產行業邁進新周期
第一節 行業發展房地產行業邁進新周期
1.市場供需:從短缺時代走向過剩階段
2.政策管控:從市場化走向去商品化
3.企業風格:從理想主義走向功利主義
第二節 周期宿命順之者昌,逆之者亡
1.周期性機遇:海闊憑魚躍
2.周期性寒鼕:英雄難敵緊箍咒
3.穿越周期:纔能持續繁榮
4.錯失周期:終將沒落
第三節 企業戰爭從野蠻生長到巨頭聳立
1.速度越來越快:增速達不到50%就是在掉隊
2.市場空隙越來越小:巨頭籠罩下,中小房企生存越來越艱難
3.拿地機會越來越少:大房企越來越饑餓
第四節 管理變革領頭房企*快、*高、*強
1.周轉*快
2.杠杆*高
3.績效能力*強
第一章 新管理
構建房企數智化經營決策的*強大腦
第一節 環境復雜VUCA時代房企要面對的4大挑戰
1.周期短:投資窗口期3個月,上升期不超過18個月
2.變化快:周期性拐點常在年中出現,計劃難以調整
3.壓力大:行業集中度不斷提升,市場競爭加劇
4.管理難:經營難度持續加大,規模與效益難以兼得
第二節 數據驅動4大典型場景下的科學決策
1.數據驅動下的市場研判:2019年房地產市場走勢預測
2.數據驅動下的經營策略:城市輪動下的“一地一策”
3.數據驅動下的項目管理:借助標準卡位,進行敏感性分析
4.數據驅動下的企業經營:對比關鍵指標數據,找到房企成長的動力
第三節 標杆實踐 以大數據為基礎,建立多層級指標決策體繫
1.集團數智化綜合決策地圖:3000億級H企的集團大運營
2.集團專項決策指標鏈:1000億級T企年度簽約目標的管理
3.項目走勢強管控:2000億級S企對項目運營的動態智能測算、實時預警
第四節 經營監控指標體繫規劃
實現數據采集自動化、分析場景化、應用智能化
1.管理高度提升:從項目計劃視角,上升到集團經營高度
2.全局性整體規劃:從三大維度規劃,實現五大管理功能
3.管理重點突出:做好4項重點工作,確保核心經營指標可動態測算
第二章 新投拓
牽引房企彎道超車的火車頭
第一節 投資戰略標杆企業強周期下的彎道超車
1.超周期拿地:恆大在熱點市場行情開啟之前,完成布局
……
第三章 新運營 強管控強執行,全專業提速,全公司協同,助力快周轉
第四章 新設計 設計提速與產品力提升的加速器
第五章 新建造 建造提速與產品力提升的魔術師