華為公司顧問田濤、正和島總編輯陳為新作，從時代、企業、歷史等多維度，詳解《理念·制度·人》之“理念”。任正非為何說“思想權和文化權是企業優選的管理權”？企業如何用內部管理的確定性應對外部環境的不確定性？古今中外眾多很好組織打勝仗的底層規律和密碼是什麼？本書或許可以給你一些解答。本書作者分析論證，企業和企業家面臨的挑戰，是市場的、技術的、產品的、組織的方方面面，更是來自理念層面、價值觀層面的深刻挑戰。企業的戰略困境，大多源自於此。

●序一 千江有水千江月：關於企業家理念與普適價值觀的幾則斷思/ 田濤 III
序二 閱讀是個體的改革開放/ 陳為 XI

第一篇 時代啟示錄：以理念之光穿越危機 001
01 企業家精神是應對經濟衰退的根本力量 003
02 危機時期，拒絕悲觀主義 011
03 企業家天生是“賤命”，要永遠和不確定性做鬥爭 021
04 棲息在橋上還是彼岸：重新理解企業家精神 028
05 浪中行舟：關於企業家精神的六個悖論 042
06 用大視野看清共同富裕 061
07 寒流之中，唯有“梅花型企業”纔能生存 082
08 以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（上）
——關於全球經濟政治周期的不確定性與確定性漫論 095
09 以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（下）
——論管理是企業的核心競爭力和優選生產力 116

第二篇 華為啟示錄：以理念之力驅動組織 143
10 悲觀主義者做不了組織領袖 145
11 華為為什麼總能吸引全世界的目光？ 153
12 恐懼是變革的優選動力 159
13 任正非的“力出一孔”與“一桶糨糊” 162
14 信念是一切優秀組織的精神基石 175
15 信仰是品牌的靈魂 185
16 一流企業家的“三觀” 194
17 企業經營的本質 202
18 警鐘：慎言海外大並購 219

第三篇 歷史啟示錄：以理念之火引領未來 227
19 人類歷史演進中的四個蘋果 229
20 文化沉思錄：勝利屬於叛逆者 273
21 企業家為什麼要讀歷史? 289
22 《莊子》裡的工匠故事 299
23 草根劉邦為何能取天下？ 309
24 卜式：中國商界的另類典範 318
25 曾國藩的干法與活法 326
26 《1921》中的領導力密碼 333
27 1929，大蕭條啟示錄 345

企業為什麼能做強？ 華為可以說是中國乃至世界範圍內的一個危機管理經典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優秀企業家和創業者的經歷也證明：組織的理念體繫，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業管視角，繫統解析了理念與組織成長的辯證邏輯，並以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發育和成熟於危機”這一命題，以期讓更多企業家和管理者真正認識到理念之於組織命運的獨特價值。

田濤,陳為 著

     以內部管理的確定性應對外部經濟政治周期的不確定性（下） ——論管理是企業的核心競爭力和優選生產力（節選） 相信“管理的力量” 前文我們討論了人類今天面臨的五大不確定性，也闡述了四大經濟政治周期律。對企業家而言，還面臨著市場瞬息萬變的不確定性。因此，企業家是天然的風險家。但優秀的企業家絕非賭徒，他們是以內部管理的確定性應對任何外部不確定性的職業管理家。 40 年前，30 年前，在幾個特殊的時間節點，突然間，960 多萬平方公裡的土地上，雨後春筍般地冒出許許多多的生意人，在深圳，在海南，“一顆椰子掉下來能砸到三個老板”，蜂擁躦進的“淘金者”們、創業者們把他們長久被壓抑的渴望寄許於一個時代、一片熱土，一些人十幾二十年後成為驟起的巨賈豪富，也有少數人在賺到第一桶金後成為企業家。前者更相信命運的力量，後者更信奉管等