本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體繫、人纔供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人纔與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行繫統。本書提供了大量方法與工具，幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

●推薦序一 戰略成功的挑戰在於繫統落地
推薦序二 組織與人纔是戰略執行的關鍵
推薦序三 戰略執行的傳統與趨勢
前言 勝在戰略，贏在執行
第1章 戰略宣導與復盤
1.1 戰略宣導：戰略執行的第一功課
1.2 如何做好戰略宣導
1.3 戰略復盤
第2章 戰略執行的關鍵問題：識人用人
2.1 企業創始人在識人用人上的誤區
2.2 基於素質冰山模型的識人之道
2.3 戰略用人之道：如何將“人”與“任務”匹配
2.4 戰略執行需要信任與授權
第3章 打造真正的戰略型經營班子
3.1 何為經營班子
3.2 企業創始人或CEO與經營班子的關繫
3.3 構建經營班子的關鍵環節
第4章 構建與戰略匹配的組織
4.1 組織設計的內容
4.2 組織的崗職管理
4.3 戰略驅動的組織變革
第5章 戰略性人纔管理
5.1 構建人纔標準
5.2 戰略性人纔盤點
5.3 創新的戰略性人纔發展方法
5.4 戰略性人纔績效管理與薪酬激勵
第6章 企業文化如何根據戰略進行更新
6.1 文化的力量
6.2 企業文化的提煉
6.3 企業文化建設
6.4 企業文化更新與迭代
第7章 戰略執行中的領導力
7.1 如何保持認知的不斷進化
7.2 如何在戰略執行中保持定力
7.3 如何抓住領導力的本質
7.4 創始人和高管需要什麼樣的教練
參考文獻

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體繫、人纔供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人纔與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行繫統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。