了得網醫學_醫療器械管理手冊（包銷3000）

內容簡介

本書在總結和歸納醫院醫療設備科(處)崗位職責和規章制度的基礎上，全面介紹了醫療器械的采購管理、院內物流管理、檔案管理、質量管理、經濟管理、維護更新管理、器械管理信息繫統以及常用設備的原理和操作流程等方面的管理規範，附錄給出了國家和山西省關於醫療器械管理的相關政策法規、標準以及部分信息資源，是目前國內較為詳盡地介紹醫療器械管理工作規範的書籍。在內容上力求全面繫統，語言上力求精練明確。
本書可以作為各級各類醫院和醫療器械管理人員在一定時期內的工作指南和管理規範，也可為領導決策提供參考和依據。

第一章緒論
1.1 醫療器械管理的概述
1.1.1 醫療器械管理的概念
1.1.2 醫療器械管理的發展歷史
1.2 醫療器械管理的特點及內容
1.2.1 醫療器械管理的特點
1.2.2 醫療器械管理的內容
1.3 我國醫療器械管理的歷史與現狀
1.4 醫療器械管理的展望
第二章醫療設備科（處）組織機構及職責
2.1 組織機構設置
2.2 醫療設備科（處）各項職責
2.2.1 醫療設備科（處）工作職責
2.2.2 醫院醫療器械管理委員會職責第一章緒論
1.1 醫療器械管理的概述
1.1.1 醫療器械管理的概念
1.1.2 醫療器械管理的發展歷史
1.2 醫療器械管理的特點及內容
1.2.1 醫療器械管理的特點
1.2.2 醫療器械管理的內容
1.3 我國醫療器械管理的歷史與現狀
1.4 醫療器械管理的展望
第二章醫療設備科（處）組織機構及職責
2.1 組織機構設置
2.2 醫療設備科（處）各項職責
2.2.1 醫療設備科（處）工作職責
2.2.2 醫院醫療器械管理委員會職責
2.2.3 醫療設備科（處）長崗位職責
2.2.4 醫療設備科（處）管理人員崗位職責
2.2.5 醫療設備科（處）信息管理人員崗位職責
2.2.6 醫療設備科（處）檔案管理人員崗位職責
2.2.7 醫療設備科（處）招標采購組人員崗位職責
2.2.8 醫療設備科（處）庫管人員崗位職責
2.2.9 醫療設備科（處）配送人員崗位職責
2.2.10 醫療設備科（處）會計崗位職責
2.2.11 醫療設備科（處）計量人員崗位職責
2.2.12 醫療設備科（處）工程技術人員崗位職責
第三章醫療設備科（處）規章制度
3.1 醫療設備科（處）工作制度
3.2 醫療器械管理制度
3.2.1 醫療器械的計劃管理
3.2.2 醫療器械的采購管理
3.2.3 醫療器械的出入庫管理
3.2.4 醫療器械的檔案管理
3.2.5 醫療設備的運行管理
3.2.6 醫療設備的維護、計量、維修安全管理
3.2.7 醫療器械的應用分析、效益評估、更新報廢
3.2.8 醫療器械的損壞賠償
3.3 大型醫療器械購置論證制度
3.4 醫療設備科（處）招標采購制度
3.5 醫療器械檔案管理工作制度
3.6 醫用計量器具管理制度
3.7 醫療器械技術組工作制度
3.8 醫療器械應用分析制度
3.9 一次性植入人體醫療器械管理制度
3.10 醫療器械安全管理制度
3.11 醫療器械不良事件報告制度
3.12 醫療器械上崗培訓考核制度
3.13 醫療設備科（處）急救物資應急保障預案
3.14 醫療設備科（處）政治、業務學習制度
3.15 查詢投標企業相關證件及不良記錄的制度
3.16 落實“質量優先，價格合理”的措施
3.17 治理醫療器械行業不正之風的管理制度
第四章醫療器械采購管理
第五章醫療器械院內物流管理
第六章醫療器械檔案管理
第七章醫療器械質量管理
第八章醫療器械的經濟管理
第九章醫療器械維護、更新管理
第十章醫療器械管理信息繫統
第十一章常用設備的原理及操作流程
附錄

在線試讀

第一章緒論
1.3 我國醫療器械管理的歷史與現狀
我國醫療器械管理經歷了從無到有、逐漸發展的過程，大致可以分為兩個階段：
（1）20世紀50年代至80年代初期：由於我國實行完全的計劃經濟，醫院所需的醫療器械全部由上級主管部門無償調撥。這一措施在當時起到了積極的作用，使大量的基層醫院得到最基本的醫療器械保障。這期間的醫療器械管理相對簡單，醫院要將調撥來的醫療器械如實登記在冊，做到財產賬物相符，但不需要考慮醫療器械成本能否收回，能創造多少經濟效益。為了將醫療器械管理做得更好，有些大型醫院逐漸采用固定資產登記卡的形式將醫療器械的品名、規格、型號、產地、價格、調入日期等情況進行登記，便於掌握醫療器械的基本狀況。這種方法直到現在仍為大多數醫院所采用。
（2）20世紀80年代初期到現在：我國實行改革開放，社會財富急劇增加，人民生活水平迅速提高，對醫療衛生服務提出了更高的要求。各級醫院順應潮流，積極提高醫療技術水平，大量購置先進的醫療器械，在短期內大大縮短了與發達國家的差距。隨著改革開放的深入，國家逐步將醫療衛生事業產業化，把競爭機制引入醫療市場，使醫院走上了獨立生存、自我發展的道路。在此期間，醫療器械管理也發生了較大的變化，各級醫院都設立了器械科或設備科（處），履行醫療器械采購、使用、維修、調配等管理職能。在制定醫療器械計劃時進行必要的論證；采購時貨比三家，注重醫療器械的性價比；使用時注重提高醫療器械的使用率和完好率等。開始重視醫療器械的經濟評估，想方設法降低醫療器械的運行成本，以提高整個醫院的經濟效益。
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