戰略歷程:穿越戰略管理曠野的指南(原書第2版)
作 者: 明茨伯格,阿爾斯特蘭德,蘭佩爾 著作 魏江 譯者
定 價: 59
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2012年07月01日
頁 數: 317
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111386001
內容簡介
《戰略歷程:穿越戰略管理曠野的指南(原書第2版)》為管理領域偉大的離經叛道者、當今世界很很好的戰略思想家、擁有原創性的管理大師明茨伯格經典著作的全新再版。
橫跨半個多世紀的戰略發展全景圖，多方面體味啟人智慧的戰略思想精髓。
亨利·明茨伯格這位“當今世界很很好的戰略思想家”（湯姆·彼得斯語），與其他兩位同樣具有真知灼見的合著者，在極富革新精神的靠前版的基礎上，繼續在荊棘密布的戰略叢林中披荊斬棘，努力開闢一條能讓讀者一覽戰略全貌的坦途。《戰略歷程:穿越戰略管理曠野的指南(原書第2版)》內容全面、見解深刻，卻又不沉溺於羅列各種戰略術語，以平實的語言幫助讀者領會有關戰略的各種理論。
我們並不能像從樹上摘梨一樣僅僅根據外部環境評估就能得到外部環境的真實情況。相反，外部環境是一個需要認真考慮、有時又不可預測的主要因素。有時候外部條件意外地改變了，所有預想戰略也就變得毫無用處。還有些時候，環境很好不穩定，以至於無法制定出適用的預想戰略。還有一些情況是“戰略執行者們”在抵制預想戰略的實施，其中一些是思維狹隘的官僚主義者，他們拘泥於傳統方式，以至即使看到好的新戰略也無動於衷；還有一些具有正義感的人們，盡管他們都是優選者，還是希望服務於組織，例如，他們可能是很先意識到預想戰略不能實現的人，他們意識到組織不能夠執行預想戰略，或者即使執行了也會因為預想戰略不適於外部條件而宣告失敗。
在戰略制定和戰略執行真正區別的背後，存在著一些大膽的假設：不論在目前還是將來的一段時期內，我們總能了......
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