第一章 動機
第一節 放小——確立目標，適時放下
第二節 抓大——抓要點，抓根本
第三節 動機排序——確立動機，讓一切變得簡單
第四節 將抽像的道理變為形像化的具體事務
第五節 看事情的角度決定你的動機
第六節 了解自己，增強自我價值
第二章 多元化
第一節 過程目標與**目標
第二節 快樂多元化
第三章 認知過去
第一節 塞翁失馬，焉知禍福
第二節 大視野——不要總盯著你的缺點和弱點
第三節 反應——化“負情緒”為“正能量”
第四節 憂慮
第四章 心想事成
第一節 信念自我實現
第二節 人際關繫自我實現
第三節 選擇性注意
第五章 方向
第一節 心中有方向，纔不會跌跌撞撞
第二節 不放棄努力，成功就會在不經意間追上你
第三節 誠信——以誠取信，以信取勝
第四節 不考慮別人，你的人生是一條死胡同
第五節 春種秋收——幫助他人，實現自我
第六節 贏在概率
第六章 方法
第一節 改變思維，尋找方法
第二節 向成功者學習
第三節 總結自己
參考文獻

第一節 放小——確立目標，適時放下 諸葛亮和司馬懿在五丈原對峙，司馬懿堅決不出 戰，諸葛亮派使者給司馬懿送去一套婦女的衣服，言 下之意是說司馬懿像女人一樣沒有膽量。司馬懿欣然 接受諸葛亮送的衣服，厚待使者，喫飯時倆人聊天。
司馬懿問：“孔明現在公務如何？”使者答：“丞相 事無巨細，事必躬親。”司馬懿慨嘆：“孔明食少事 繁，豈能久乎？”未幾，孔明卒於軍中。
作為一個領導，你不能什麼事都千，抓住主要事 情，其他事情讓別人去做。什麼事都要親力親為，那 還不累死。小是個相對概念，有大纔有小。所以隻有 知道什麼是大，纔能知道什麼是小，纔能放下。
有**，一個自稱艾維·利的人走進伯利恆鋼鐵 公司總裁齊瓦勃的辦公室。艾維·利說：“我能讓你 的公司在短期之內效益有很大提升，如果沒有取得收 效，我不收取任何費用。”聽完他的話齊瓦勃用懷疑 的眼光看著他，艾維·利接著說：“你讓我和每個員 工談15分鐘，之後你看一下公司效益如何，根據效益 ，你再給我報酬也可以。”齊瓦勃勉強答應了。三個 月以後，齊瓦勃給艾維·利開出一張數萬美元支票， 感謝他為公司帶來的改變。
艾維·利告訴齊瓦勃的手下，每天列出六件事， 依照重要程度排序，先做重要的，依次類推，如果當 天沒做完，那麼明天繼續做。每天隻需要做六件事就 可以。靠這種方法，伯利恆公司效益大幅提升，艾維 ·利也賺了不少錢。
我們是不是有過這樣的經歷：**忙忙碌碌，也 沒閑著，*後還是有事情沒做完。其實這和做事情不 分主次、大小有很大關繫。不分輕重緩急，眉毛胡子 一把抓，重要的事情沒做，做的事不怎麼重要。所以 做計劃時，首先分出什麼是重要的事，那些不重要的 事自然而然就不會分散精力了。
生活中，有一類人總為雞毛蒜皮的小事糾纏不休 ，這是因為他們沒有目標，不知道什麼是大。玫琳凱 說：“沒有目標的人將一事無成，除了抱怨，什麼都 不會有。”海底撈員工每天工作12個小時，這個勞動 強度很大，有很多人都堅持不住。一位員工說：“有 一年我回家，看見媽媽在冰冷的河水中洗衣服，手上 全是裂口。我就想參加工作後的**件事就是為家裡 買個洗衣機。”可以說，能在這種環境下堅持下來的 人，心中都是有強烈渴望的人，目標清晰而堅定，就 能忽略過程的勞累。內在有強烈渴望，外在看到希望 ，這樣人就會有奔頭。
海底撈火了，很多人很好奇，火鍋店遍地都是， 為什麼隻有它能這麼火。有個管理學家到海底撈店裡 一探究竟。他看到雖然在海底撈工作強度很大，但是 員工個個都很勤快並且都是快快樂樂地千活。他問身 邊的服務員：“你們干這麼累的活，為什麼還能這麼 快樂？”服務員說：“我們勤快一些，店裡生意紅火 ，就能不斷開分店，對我們就有好處。”管理學家驚