●第一章 做個會管理、有智慧的園長
難題1:隻有責任、沒有權力的園長該怎麼當?
難題2:遇到突發事件時,園長該如何處理?
難題3:當制度與感情發生衝突時,園長該如何應對?
難題4:如何領導“自我意識強而集體意識弱”的教師?
難題5:當教職工對工作缺乏熱情時,園長該如何面對?
難題6:園長如何對名目繁多的檢查說“不”?
難題7:如何均衡聘用員工與正式職工的激勵措施?
難題8:前任園長離任留下問題,新任園長怎麼解決?
難題9:教職工對“自下而上”的管理方式有抵觸心理怎麼辦?
難題10:績效考核導致教師對班集體工作不上心怎麼辦?
難題11:幼兒園檔案管理混亂,教職工疲於應付檢查,該怎麼辦?
難題12:園長如何協調“紅花”與“綠葉”層面教師的發展?
難題13:教師不服管理,當面頂撞領導,故意使園長難堪,該怎麼辦?
難題14:如何在幼兒園裡做到對教師的孩子一視同仁?
難題15:二孩政策來臨,園長如何面對教師孕婦群體?
難題16:年度評優暗流湧動,園長如何辨析並有效處理?
第二章 做個懂專業、能研究的園長
難題17:上級規定幼兒園不準使用教材,幼兒園課程該如何實施?
難題18:幼兒園教師參與教研活動熱情不高怎麼辦?
難題19:班額大導致幼兒園保教質量堪憂怎麼辦?
難題20:如何正確理解課程遊戲化與遊戲化集體教學活動?
難題21:幼兒園怎樣有效地組織與舉辦大型活動?
難題22:當教師為課題犯難的時候,園長該如何引導?
難題23:幼兒園要辦出特色,園長該如何作為?
難題24:幼兒園到底需要什麼樣的環境?
難題25:幼兒園的觀摩教學活動缺乏實效怎麼辦?
第三章 做個會引領、善育人的園長
難題26:幼兒園難以留住男教師怎麼辦?
難題27:幼兒園裡青年教師居多,怎樣促使他們快速成長?
難題28:幼兒園教師出現嚴重的職業倦怠,園長該如何應對?
難題29:教師對繁重的案頭工作感到頭疼,園長該如何處理?
難題30:幼兒園高學歷教師不能安心工作,園長該如何應對?
難題31:員工愛發牢騷,影響士氣,園長該如何應對?
難題32:年輕教師不願意承擔保育工作,園長該如何應對?
難題33:新手教師不熟悉幼兒園工作,園長該怎麼辦?
難題34:教師們的理論水平不夠高,園長該怎麼辦?
第四章 做個能拉手、會共育的園長
難題35:家長強烈?求幼兒園“小學化”,園長該怎麼應對?
難題36:農村家長不配合幼兒園的教育工作怎麼辦?
難題37:當幼兒間發生“矛盾衝突”,家長出面“解決”時,該怎麼辦?
難題38:如何應對“喜歡鬧事”的家長?
難題39:幼兒園如何應對家長的誤解與質疑?
難題40:家長突然叫來媒體,要曝光幼兒園,園長該如何應對?
難題41:園長該如何平息班級換老師引起的風波?
難題42:面對過分溺愛、遷就、放縱孩子的家長怎麼辦?
難題43:家長聯名要求幼兒園勸退某個孩子怎麼辦?
難題44:開學時間到了,幼兒園的裝修工程沒完工怎麼辦?
難題45:面對把教育責任推給幼兒園的家長,園長該怎麼辦?
難題46:如何開好第一次新生家長會?
難題47:幼兒在園受傷,園方該如何妥善處理?
難題48:面對被“針扎”的棘手事件,園長如何處理?
難題49:“不同尋常”的意外事故發生時,園長該如何應對?
難題50:家長強烈要求在教室裡安裝監控,園長該怎麼辦?
隻有責任、沒有權力的園長該怎麼當?
班額大導致幼兒園保教質量堪憂怎麼辦?
年度評優暗流湧動,園長如何辨析並有效處理?
員工愛發牢騷,影響士氣,園長該如何應對?
幼兒園難以留住男教師怎麼辦?
家長強烈要求在教室裡安裝監控,園長該怎麼辦?
……
教育部“國培計劃”專家、陝西省幼兒園特級教師蘇曉芬,曾與近千位幼兒園園長交流和溝通,發現園長們在幼兒園管理方面存在諸多類似上面的難題。於是她通過問卷調查,根據多年來的幼兒園管理和研究經驗,結合《幼兒園園長專業標準》的要求,篩選出了50個典型的幼兒園管理難題或棘手的問題。然後,她與兩位管理經驗豐富的省級示範幼兒園的資深園長一起,在本書中認真探討了如何破解這些難題。
在書中,作者針對每個難題,都從“案例再現”“案例分析”“解決策略”“溫馨提示”四個方面進行展開,等