推薦序一有幸，我們與華章經管對管理會計實踐這個話題有了共鳴。
從財政部樓繼偉部長提出“管理會計”以來，業界好不熱鬧，反倒是我們，變得越發沉默了。經歷了這十幾年的經濟起伏，我們堅守著管理會計，與企業一起風風雨雨。我們知道，預算要走入一把手的視野，要貫穿戰略的天空與執行的大地，這需要付出什麼？我們知道，成本不僅僅是算出來的，更要進行業務與管理視角的融合，並正確地去做，這需要付出什麼？我們知道，平衡計分卡不等於考核的工具，從項目的評價到公司的評價，從業績的推動到戰略的分解，這需要付出什麼？我們知道，管理報告要有的視角和維度，往上要形成對決策和業務變革的支持，往下要成為數字化管理的基礎，這又需要付出什麼？這些年的知難而進，成就了我們的沉默。加上這些年，除了做企業級的項目外，我們還一直在探索產學研的有效交流和結合之路，我們還一直在用微薄之力做專業上的精進。所以，有了引領專業話題探討的官產學研媒平臺——持續五屆的管理會計論壇，有了國內唯一聚焦管理會計的季刊——《管理會計實踐》，有了國內首創的預算管理成熟度模型，有了國內首創的預算管理電子沙盤，有了管理會計體繫探索的雛形等等。
在過去的十年間，我也有幸結交了一批像溫兆文老師這樣一直堅持在實戰前線、足跡從國際公司到國有企業到民營企業，從實干到提升到傳授的管理會計實踐者。十年來，從邀請溫老師為我們的客戶講課，到一起開發管理會計課程和輔導企業，因為對管理會計的共同追求，我們的合作也越來越緊密。
幾年前，在一起去某企業輔導的高鐵上，我問溫老師，是否想過將講課的內容出書？溫老師說，如果能讓大家都穿上“紅舞鞋”，那就有意思了。於是，我們就想從預算起步，還原溫老師的課堂，讓更多的人可以學習到根基於中國環境下的企業預算管理方法。不同於翻譯版、理論版等等已有版本，這本書必須是能讓財務人員腦洞大開，並執行落地的。
然而，盡管出書的想法一拍即合，但到本書終於成稿，匆匆竟又過去了好幾年。當然，這時間倒也沒有虛耗——不僅僅因為我們需要用時間來沉澱和凝練出更多專業精華；還因為在這個日益“零食化”的時代，我們希望呈現出來的是一席可以讓你愉快享用的營養餐。
這是一本不落俗套的專業書，它既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書查閱各種方法，更可以繫統地了解什麼樣的預算管理是企業所需要的。
本書分為兩部分：
第一部分是不一樣的理念。通讀這部分，在學習到專業知識的同時，會有一種閱讀的愉悅感。因為這部分中的溫老師，侃侃而談，風趣幽默。故事、寓言、情景模式不時穿插其中，讓你如同置身於他的課堂，時而會心點頭，時而開懷大笑。
第二部分是由一個虛擬的“訊通公司”全面預算的完整案例貫穿始終，試圖帶引你走進一個不一樣的全面預算管理。如果你希望讀完此書，能夠基本了解一個公司的全面預算編制的全過程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有時候讀到後面的內容時，還需要翻閱前面的章節，去查找數字之間的勾稽關繫。
作為實踐者，我們篤信所有的管理理念、工具和方法的意義在於落地，而浮於表面的那些概念和絢麗的創新，都隻是浮雲。落地，就是靜下心來，把理念、工具和方法最終打造出符合行業個性、適合企業管理特性的獨有的體繫、制度和流程。
學以致用，而不是抄襲和照搬。但願讀完此書的你們，能夠從本書開始，將所學歸於本職，打造出真正令本企業全員奔跑的全面預算管理體繫。
也許，在不遠的將來，我們會因為此書的緣分，得以論道的機會。
盛楨智
年諾亞舟管理會計研究院
推薦序二 全面預算管理近年逐漸成為企業管理領域的一門“顯學”。在“戰略熱”、“人力資源熱”、“流程熱”、以及持續的“ERP熱”之後，全面預算管理目前正成為企業高層管理人員關注的新熱點。無論是數年前國務院國資委在央企的大力推進，還是最近一兩年財政部最新推動產業振興的指導意見，乃至面對市場慘烈競爭的領先企業的管理實踐，無不凸顯出全面預算管理在企業管理中的做為核心管理機制的重要意義。
但是，在以往的咨詢與繫統實施過程中，我深切體會到，一項管理理念從實踐中歸納經驗，到概念創造，再到企業嘗試運用，並逐步產生有益的管理價值，最終成為企業的基本管理工具，往往是一個漫長而艱巨的過程。全面預算因為其上關乎戰略承接，下關乎日常運營，中間還需要打通企業內部的管理銷售、生產、采購、研發的諸多環節，因此在中國企業的實際推廣的過程中，顯得尤為不易。
全面預算管理在企業的落地實踐有四大挑戰：第一，是企業高層管理人員，特別是一把手，是否能夠認識到全面預算管理是自身的核心責任，而非僅僅是財務總監、財務部的日常職責；第二，企業各級業務管理人員在制定預算目標、編制預算時，能否形成一整套行之有效、持之有據的預算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；第三，企業內部能否構建一套基於業務、貫穿價值鏈、體現業務計劃向財務成果轉換關繫的預算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；第四，能否借助信息化的工具與手段，提升預算工作的效率，豐富管理數據的維度，為高層決策提供更加有效的支持。
預算管理在企業的內部推進中有如此眾多的挑戰，在企業管理實踐中各種參差不齊的怪現狀就不難相見了。因此，求得一本合適的書籍，作為自己做好全面預算管理指路明燈，成為很多企業管理人員的迫切渴望。
但是，坊間談預算管理的書籍，往往要麼是高頭講章距離企業實踐太遠，要麼猛談組織制度流程置業務與管理於不顧，要麼隻有簡單的本量例計算而缺乏可理解的理念、可操作的方法和可傳承的工具，要麼雖然內容不錯但正襟危坐、言語枯燥甚至面目可憎。
溫兆文先生的這本書恰恰是一本基於他在企業全面預算管理領域積累非常豐富的實踐經驗的獨出心裁之作。結合他在摩托羅拉等一繫列國際化企業和大型國有企業集團擔任CFO的實踐，溫總面對企業的各級管理者，特別是那些真正有志於通過企業的管理改善來追求企業業績持續優化的管理者，給出了一份全面預算管理思想和管理工具的百寶箱。
其實，在企業管理界，大家對於溫兆文先生更多的稱呼不是溫總，而是“溫老師”。古人講究“學而優則仕”，溫老師恰是“行而優則教”。豐富的實踐經驗，加上高超的講授技巧，使得溫老師這本書具有極強的可讀性，可以使閱讀學習的過程變成一份相當愉悅的體驗。無論是精心選擇的案例故事，還是理念，讓人在體味關於預算的管理意義的同時，在會心一笑中留下雋永的回味。
我相信，這是一本你讀了不會後悔的全面預算管理好書。我願意鄭重推薦，並期待你能從中受益。
郝宇曉
