★培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!★不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友;讓圍繞在你身邊的平凡人,成為你的左膀右臂!★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則;★像教練一樣帶人,自己該做的事減掉2/3,團隊執行力提升10倍!★海量案例,所有團隊管理中出現的問題都有解決方案!照著做,你就能帶好團隊!
超實用的員工培訓指南,照著做,你就能帶出好團隊!
帶人的1個核心理念:
帶人的目的,就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。
帶人的3個關鍵要點:
1.培養善於解決問題的人,而不是自己解決所有問題。
2.帶人的技巧和工具都很簡單,靈活運用是關鍵。
3.隻要引導有方,就沒有完不成任務的員工。
帶人的6個實用工具:
1.GRC黃金方程:讓你事半功倍的強有力工具!
2.授權角色:推倒領導與員工之間的那堵牆!
3.七步探戈:隻需七步,讓員工實現自我培訓!
4.尺度表:用好尺度表,你永遠不會犯錯!
5.奇跡問題:沒有完美情況,但可以更上一層樓!
6.流程圖:用很少的時間,激發團隊爆表戰鬥力!
路易斯?6?1卡夫曼 Louis Cauffman
歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師;
美國家族企業研究會董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜合管理學會CEO,擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理咨詢;
現擔任位於比利時的家族企業研究所的國際事務部主任
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