店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111508557 商品編碼：10028492281483 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2015-08-01 頁數：200 字數：306000 審圖號：9787111508557 作者：溫兆文
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 全面預算管理：讓企業全員奔跑 | | 作者： | 溫兆文 | | 市場價： | 59.00 | | ISBN號： | 9787111508557 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2015-08 | | 頁數： | 371 | | 字數： | 306 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，*後被束之高閣。 誠然，制定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。 l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現了戰略落地。 l 好的預算管理，是深入了解業務及其背後的邏輯而做出來的，是不疏不漏。 l 好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。 說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。原本一種有效的量化管理工具，*後被束之高閣。 誠然，制定並實施一套好的預算著實不易，因為數字背後裝著的是整個企業的戰略和運營，有著嚴密的邏輯，又有周旋的藝術。缺少對戰略的承接、對業務的了解、對管理的認知，預算往往會淪為一場數字遊戲。 l 好的預算管理，能將公司戰略以數據化的形式落實於個人，真正實現了戰略落地。 l 好的預算管理，是深入了解業務及其背後的邏輯而做出來的，是不疏不漏。 l 好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。 l 好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢，“節約成本”是為實現目標提供合理支援。 l 好的預算管理，不是財務熱鬧、他人抵觸，而是人人都了解目標和資源，自願地朝著目標奔跑。 為了解決預算的癥結，本書作者以自己多年世界500強企業的預算實踐出發，結合對國內企業輔導和咨詢的經驗，總結出了一套“洋為中用”的預算理念和方法。本書從理念入手，以案例串聯，通過模擬經營場景、數字表單等方式，不知不覺就將讀者帶入到預算從編制到執行的全過程。 本書看似書的模樣，卻少了許多“裝模作樣”，多了圍爐夜話之感。將高雅的東西平民化，專業的東西通俗化，既可以碎片式地讀著玩，也可以作為工具書學習與查閱。 顯示全部信息
關聯推薦
這是一本不落俗套的財務書，沒有長篇累牘的理論說教，隻有於一繫列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀的方法解說，隻有企業全面預算實操過程的完整展現。 作者溫兆文被譽為財務管理實戰派“頭牌講師”，歷任多家國際知名公司財務總監和CFO，其公開課滿分率達98%，客戶支持率達99%。 世界500強企業的預算方法 本土化實踐經驗 幽默生動的故事 全面預算實操過程 一以貫之的模擬案例 *威名家：楊良、秦中艮、孟焰、賈紹軍，一致推薦的兼具可讀性和操作性的管理會計圖書！ 讓領導重視，讓員工配合，用一套上承戰略、下接績效的預算，驅動企業全員奔跑！
目錄
推薦序一（盛楨智） 推薦序二（郝宇曉） 前言 *1章 預算：告別“板兒爺”時代 / 1 江湖人士說“行話” / 1 先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2 “老板”的身，“板兒爺”的命 / 3 現代企業制度：老板的幸福生活 / 4 *2章 預算種下的“禍根” / 7 既成事實的管理都是無成效管理 / 7 傑克·韋爾奇死結的形成 / 9 標杆法：一面忽悠的旗幟 / 13 推薦序一（盛楨智） 推薦序二（郝宇曉） 前言 第1章 預算：告別“板兒爺”時代 / 1 江湖人士說“行話” / 1 先知先覺是領導，不知不覺是群眾 / 2 “老板”的身，“板兒爺”的命 / 3 現代企業制度：老板的幸福生活 / 4 第2章 預算種下的“禍根” / 7 既成事實的管理都是無成效管理 / 7 傑克·韋爾奇死結的形成 / 9 標杆法：一面忽悠的旗幟 / 13 《超越預算》擊倒了“稻草人” / 14 成功人士的第三個習慣 / 15 脫不了的“紅舞鞋”：企業的永動機制 / 16 第3章 讓預算插上理性的翅膀 / 18 褲子應該做幾條腿 / 18 老和尚為什麼不再挑水 / 21 倒退是進步事業的漣漪 / 26 解放老板，讓基業長青 / 27 泛民主，讓預算六神無主 / 28 一道小學數學題的不同答案 / 29 財務圈裡的“張悟本” / 34 感覺是非理性的溫床 / 35 預算：騙子也善良 / 37 第4章 企業運營中的兩本秘籍 / 39 預算管理必須有倒逼機制 / 39 堵槍的不都是黃 繼 光 / 41 預算管理的工作機構 / 44 管理，不可能全員參與 / 45 沒有敬畏，群體便是烏合之眾 / 46 預算是企業*威之源 / 46 SOP是*好的“不折騰” / 46 第5章 預算管理的幾個誤區 / 48 看出預算的真身 / 48 計劃管理是計劃經濟的產物 / 49 預算管理是市場經濟的產物 / 50 沒有“行動方案”，預算就是數字遊戲 / 51 預算是必須，預測是可能 / 52 第6章 紅舞鞋為什麼掛牆上 / 56 “見好就收”VS“破罐破摔” / 56 “三級遞進目標”是跳不完的“華爾茲” / 59 離夏威夷還有多少公裡 / 61 周扒皮不再是“惡老板” / 62 第7章 企業生命周期與預算指引 / 65 長城上不許哭 / 65 一場亂仗，一場歡暢 / 67 報復性消費傷人 / 68 企業家愛上了自己 / 70 把成本蹂躪到底 / 72 坐上滑梯的無奈 / 74 血淋淋的掙扎 / 75 我的未來盡是噩夢 / 76 第8章 全面預算管理的流程和構成 / 77 魔鬼總是在誘惑 / 77 規劃不是鬼話 / 79 全面預算管理的內容框架 / 80 全面預算管理流程圖 / 83 第9章 利潤中心預算的編制：增量預算法 / 89 動物中為什麼隻有人在上班 / 90 老姑奶奶多，表叔就多 / 90 成功者的對面坐著的是偉大的對手 / 94 客戶不停地傳遞財富：客戶增量法 / 98 銷售價格預算 / 102 市場價格預算法 / 106 第10章 成本中心預算的編制：杠杆預算法 / 110 設計環節杠杆預算的編制 / 111 采購環節杠杆預算的編制 / 114 第11章 費用中心預算的編制：零基預算法 / 121 資源使用的怪圈 / 121 先給費用分分類 / 124 工資性費用預算 / 128 可控費用預算編制 / 132 會議費預算編制 / 138 培訓費預算編制 / 139 招待費預算編制 / 143 電話費預算編制 / 145 文具費預算編制 / 147 車輛運行費用預算編制 / 149 第12章 投資中心預算：權益增量法 / 151 有金剛鑽纔能攬瓷器活 / 151 技術創新投入預算 / 152 固定資產投入預算的編制 / 153 對外投資預算的編制 / 158 第13章 財務預算的編制 / 160 企業家要想好三件事 / 160 預算項目的設置 / 163 經營準備預算的編制 / 164 風險準備預算的編制 / 179 資金預算的編制 / 186 第14章 運營資金預算的編制 / 196 JIT隻是個美夢 / 196 在產品存量預算 / 200 成品存貨預算 / 201 營運資金預算 / 203 財務預算期初餘額合並 / 209 年度預算月份分解 / 248 第15章 預算陳述與審批 / 313 年度預算會議 / 313 預算陳述與年度管理層面試 / 314 第16章 預算的過程控制 / 320 希望你是送信的人 / 320 預算指標下達：預算承諾書 / 324 預防管理真空 / 327 滾動預算的編制 / 331 預算外的審批流程及權限 / 336 第17章 預算績效考核 / 339 大灰狼也是需要認同的 / 339 關聯捆綁式考核 / 341 預算平衡考核制度 / 345 績效考核與預算考核的關繫 / 349 非可控因素的考核 / 351 預算獎勵 / 352 第18章 預算信息化工具：讓紅舞鞋舞動起來 / 357 *基礎的工具：Excel / 357 ERP中的預算模塊 / 358 專業的預算軟件 / 359 專業預算軟件如何實現閉環管理 / 361 基於雲平臺的全面預算管理繫統：未來的發展趨勢 / 365 企業如何選擇繫統實施商 / 366 第19章 測測你對預算的理解 / 369 顯示全部信息
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