店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111667612 商品編碼：10026490695528 品牌：機械工業出版社（CMP） 頁數：200 字數：299000 審圖號：9787111667612 作者：穆勝
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目錄
序互聯網時代組織轉型的答案 上篇｜為何要轉型為平臺型組織 3*一章金字塔組織的難題 3溯源金字塔組織 6金字塔組織帶來的問題 9小方格怪像 12*二章“流程再造”為何折戟 12為什麼流程需要“再造” 14“流程桶”造就的新官僚 16流程再造“殺死”創意 17流程再造無法跨越金字塔組織 20第三章“KPI管理”為何成了雞肋 20走上神壇的KPI管理 22失效的考核“*器” 24KPI造就的新官僚 26KPI主義“殺死”創意 28KPI管理無法改良金字塔組織 30第四章企業文化到底有沒有用 31企業文化管理熱潮 32員工要什麼 33文化是結果，不是方法 35市場關繫是*好的聯結 37企業文化管理有用嗎 39第五章“中國式管理”把人帶到溝裡了嗎 39異軍突起的中國式管理 41失效的人間大義 43強權管理不合時宜 45中國式管理的本質 48第六章警惕阿米巴陷阱 48組織轉型需要阿米巴模式嗎 49你真的搞懂阿米巴了嗎 51被玩壞的阿米巴模式 53底層邏輯的衝突 55應該怎樣尊重稻盛和夫 57第七章金字塔組織死穴 57重倉規矩，還是押寶感情 61帶不動，還是要帶偏 64信領導，還是信市場 中篇｜什麼是平臺型組織 71第八章平臺與金字塔，何去何從 71什麼是平臺型組織 74平臺型組織的構件 78平臺裡的金字塔組織 81未來，何去何從 83轉型，唯*選擇 88第九章需求側：以用戶為中心 89金字塔組織困境 90用戶交互的僵局 91用戶交互的界面 93需求規模、等級與實現的可能性 96與用戶的底層交集 98第十章供給側：讓資源池成為“活水” 98資源池的僵局 100資源池的困境 101抓取資源的界面 104抓取資源的誤區 106交互資源的底層邏輯 108第十一章連接機制：平臺型組織的激勵機制 109傳統激勵的死局 111職能並聯 113用戶付薪 115動態優化 119第十二章雲的組織，人的解放 119破解企業囚徒困境 121釋放人的潛能 122被誤會的能力 124雲組織紅利 126雲組織要素 128企業家的平權基因 130附錄1組織模式演化史 130直線制（U型結構*一類） 131職能制（U型結構*二類） 131直線職能制（U型結構第三類） 132控股公司（H型結構） 133事業部制（M型組織） 134矩陣結構（初級網絡組織） 134下一站組織的猜想 136附錄2隻有平臺型組織纔能“反脆弱” 137疫情帶來的幾個深刻教訓 138導致企業死亡的幾種“脆弱” 142什麼樣的組織纔能“反脆弱” 下篇｜如何走向平臺型組織 151第十三章重構平臺型組織的組織結構 152三臺架構 154前臺 156中臺 161後臺 163轉型要義 165第十四章業務中臺建設的現狀與趨勢 165業務中臺的好處 167業務中臺的挑戰 170業務中臺的未來 174第十五章組織中臺建設的現狀與趨勢 175理想的組織中臺 176為何千呼萬喚出不來 178組織中臺的幾道曙光 180實戰中的化學反應 182第十六章後臺建設的現狀與趨勢 182理想的後臺 185為何鐵板一塊 187後臺的標杆實踐 190實戰中的後臺突破 192第十七章前臺項目的治理邏輯 193並聯範疇 197治理結構 201無限動態優化 205第十八章前中後臺的激勵方案 206三段式薪酬改造 208從項目到個人的分配漏鬥 210參與者的分配比例 212從前臺到後臺的分配邏輯 215第十九章打造平臺型組織的七大陷阱與解法 216組織結構：劃分經營體，但不下放三權 217創客選擇：盲目放權，缺乏篩選 219創客激勵（初期）：違背人性，亂給干股 221創客激勵（後期）：投後失控，淪為財投 222交易模式：名為“市場鏈”，實為“市場棍” 225合伙模式：名為“合伙制”，實為“大鍋飯” 227價值觀：封閉到底，科層思維 230*二十章平臺型組織轉型六步法 230*一步：老板理念澄清 232*二步：員工理念引導 234第三步：組織結構調整 235第四步：激勵機制設計 236第五步：人員持續賦能 238第六步：生態激活引爆 241*二十一章三個被證實的預言 241應該設置組織中臺 243應該按項目節奏發放浮動薪 245應該實現內部市場經濟 248*二十二章大量企業為何轉型失敗 248企業進化的三階段 250“下跳棋”的種子型企業 252“進退兩難”的成熟型企業 254平臺型組織的另類參考意義 外篇｜與智者同行 258*二十三章對話野中郁次郎： 隱性知識是商業決勝的關鍵 265*二十四章對話加裡·哈默： 老板是打破金字塔組織的*大動力 275*二十五章對話張瑞敏（一）： 放棄對權力的迷戀，贏得世界的尊重 275財報、KPI和封閉組織過時了 281海爾你學不會？ 287文化差異不能阻礙管理進化 293*二十六章對話張瑞敏（二）：忘記人性假設，走向人單合一 293“人單合一”進行時 299播種“人單合一” 304張瑞敏式領導力 313參考文獻
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