●推薦序一 管理應該激發人性的善意
推薦序二 企業家更要“練內功”
推薦序三 作為生命體的企業應該如何進化
序 互聯網時代的人力資源管理新答案
章 組織:走向平臺型組織
節 砸碎金字塔組織
第二節 走向平臺型組織
第二章 激勵:經營人力資源
節 從人力管理到人力經營
第二節 從財務業績到人力效能
第三節 從人力效能到人力資本
第三章 賦能:孵化人力資源
節 重構人纔孵化器
第二節 解密人纔生態
第三節 啟動知識管理
第四章 定位:組織HR戰隊
節 重新定義HR角色
第二節 重構HR三支柱
第三節 重組跨職能聯盟
第四節 刷新HR能力
第五章 善意的提醒
節 戰略地圖,人力資源管理需要以終為始
第二節 寒鼕之下,人力資源管理有何作為
後記 用觀點推動商業實踐
參考文獻